物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 石油服务性企业物流供应链管理.ppt

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 一、现代物流的概念 三、物流模式的改革 1、供应链管理改变了企业竞争方式，从单个企业竞争转变为供应链集群的竞争。 2、形成具有战略伙伴关系的竞争共同体/利益共同体/质量共同体/信息共同体，达到全局动态最优目标，实现总体增值。 3、将供应链节点企业生产经营过程中有关资源要素有机地集成并优化运作，对物流、信息流、资金流、决策流进行有效的控制和协调。 二、供应链的网络结构方式 供应链是一种企业联盟，其成员企业具有独立法人地位，不依靠行政手段干预，而是按照市场规律，通过维系共同利益来产生凝聚力。这就需要有一个核心企业来吸引众多企业加盟。 较大的生产规模和行业影响力 较强的产品开发和产品导向能力 较高的信息处理水平 较强的协调能力 快速的响应能力 三、供 应 链 一 体 化 1、供应商考核机构的设置 企业内部供应物流应建立起以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统。 供应物流控制关键点： 审核、验收、承付 1、业务操作实行职务分离 货物的采购人不能同时担任货物的验收工作。 货物的采购、储存和使用人不能担任帐务的记录工作。 接受各种劳务的部门或主管这些业务的人应适当地同帐务记录人分离。 付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务 审核付款的人应同