航油集团组织结构0814ppt课件.pptVIP

组织结构设计报告;目 录;一、阶段工作回顾; 6月20日 4周 集团公司组织结构图;二、中国航空油料集团公司概述;中国航空油料集团公司性质;中国航空油料集团公司主要权限;三、中国航空油料集团公司使命愿景;中国航空油料集团公司使命;四、中国航空油料集团公司现有组织结构图;资料来源：中国航空油料总公司文件（中航油发[2002]95号、97号） 中国航空油料集团公司文件（中国航油发[2003]40号;目前集团公司领导分工情况;目前集团公司领导分工情况;五、集团组织架构设计原则;在战略决定结构的基础上，我们参照以下原则来优化中国航油集团公司现有的组织结构;六、中国航空油料集团公司近期组织结构组建方案;集团公司的定位;组织结构调整依据与目标;中国航空油料集团公司管理模式转型;拟在集团公司设立新部门和新职位，以适应集团公司未来战略发展的需要： 在总裁之下增设总会计师。 有关企划发展部的拆分。由于集团定位是五大中心，而企划发展部的核心职能是两大块——战略与投资管理，因此将原企划发展部拆为战略发展部和投资管理部。 在集团公司战略报告（讨论稿）中提及的海外发展部。项目组认为目前可以不设置，海外拓展业务暂由一个副总裁分管即可。如果考虑到未来海外事业发展的状况，再增设该部门。 在集团公司战略报告（讨论稿）中提及的公关法律部，项目组认为该部门目前可以不设，该部门职责可分解到其他部门中，其中法律事务放在投资管理部，公关事务放在行政部与企业文化部。考虑集团发展未来需要，为强化集团公司法律建设，可增设法律事务部。 在集团公司增设审计委员会，以增强集团公司的内控职能。 个别部门做名称变更： 原行政部更名为办公室。 原资产财务管理部更名为资产财务部。 原企业文化中心做为集团公司的职能部门，更名为企业文化部。 关于工会。工会是群众性组织，由于集团系统工会工作量不大，在党群工作部设相对固定工作人员。 清晰界定部门职责及边界，对部门职责进行调整。;建议的近期组织结构图;总裁;近期组织结构组建方案;;办公室;战略发展部;战略发展部;投资管理部的???建;投资管理部;资产财务部的组建;资产财务部;人力资源部（职业技能鉴定站）的组建;人力资源部（职业技能鉴定站）;监察审计部（纪委办公室）的组建;监察审计部（纪委办公室）;党群工作部（工会办）的组建;党群工作部（工会办）;企业文化部的组建;企业文化部;中国航空油料集团公司委员会;审计委员会;投资管理委员会;安全生产委员会;科学技术委员会;专业技术职务资格评审委员会;八、标杆组织结构;中国石油天然气股份有限公司组织结构;中国石油化工集团公司组织结构