天富水利电力工程公司的项目团队建设.docVIP

天富水利电力工程公司项目团队建设天富水利电力工程公司项目团队建设现状分析天富水利电力工程公司团队建设现状公司概况及团队组织构架新疆天富水利电力工程公司是新疆为数不多的同时拥有电力承装（修、试）二级资质、建筑工程二级资质和市政工程二级资质的企业之一，公司成立于2000年12月。2005年以来，该公司在取得新疆自治区经济贸易委员会颁发的承装（修、试）电力设施许可证后。先后承揽了蒙古国泰希尔水电站、博州五一电站、塔西河一级电站、阿尔泰吉木乃乡35KV变电站等100余个电站的修建与机组安装，所有工程质量均为优良，在国内外具有较高声誉。2008年12月12日，国家电力监管委员会西北监管局向新疆天富水利电力工程公司颁发了承装（修、试）电力设施许证书，标志着公司承装（修、试）电力设施步入国际发展轨道。天富水利电力工程公司坚持从基础抓起，大力开展建制度、明标准、强队伍活动，使公司各项生产经营和安全工作保持了良好态势。目前，天富水利电力工程公司生产经营平稳有序。2012年，天富水利电力工程公司结合生产经营实际，组织专人对各岗位工作职责进行整理和汇编，完善了作业指导书，施工管理制度和应急预案，公司以“扁平化”内部机构重组为契机，建立起了以项目招投标、施工管理、安全生产、岗位建设、现场管理、成本管理、资料录取等为主要内容的一整套基础工作管理体系，实现了全体员工的工作程序化、操作标准化和管理制度化。为了全面提高管理水平和工作效率，天富水利电力工程公司在机关开展了完善职责、明确责任、各项管理上水平主题活动，有效促进了机关工作水平和工作效率的提高。在强化队伍建设，提高职工整体素质方面，天富水利电力工程公司坚持每月一次的员工培训考核制度，建立了员工培训考核档案及相关数据库，并将员工培训考核结果与效益工资挂起钩来，增强了员工的学习紧迫感，营造了学技术、钻业务的浓厚学习氛围。按照管理人员、技术人员、操作服务人员等层次，公司先后对百余人次进行市场招投标、精细化施工、安全生产、岗位建设、现场管理、成本管理等岗位操作培训，对百余人次进行安全理论与实际操作、安全标准管理等内容的培训。通过近些年的实践管理，天富水利电力工程公司，在项目组织形式和计划以及项目控制上，意识到了制定和确定以及实施是目标项目完成的主要手段。由于市场和内部需求的变化，天富水利电力工程公司在组织机构上，也进行动态的调整。目前，天富水利电力工程公司采用的组织机构见图3-1。目前天富水利电力工程公司组织机构及相关职能为：（1）经理办公室，主要负责党办和行办以及后勤还有宣传、信访、保卫以及综合档案的管理工作。（2）经营部，主要对工程的决算及项目的承揽进行负责。（3）财务部，通关各项的财务，并对会计核算以及成本控制进行负责。（4）工程项目管理部，对合同以及各项目的进度进行管理。（5）工程结算管理部，对工程项目的建设单位以及各项目的收入变动进行决算，同时，在设计发生变化时，按照程序对工程进行结算。（6）人力资源部，对劳动管理和社会保险管理以及薪酬管理还有人事管理、教育培训管理、离退休管理及行政干部考察等工作进行负责。（7）生产技术部，主要对技术的培训和支持以及各项目的安全管理进行负责。另外，针对各工程组建施工项目部，分别接受公司各部门的管理。3.1.2现行团队建设方法和效果（1）天富水利电力工程公司团队建设的思路在全球化的市场竞争环境中，“变化”成为公司经营的常态，以往追求规范化的组织结构难以适应快速变化的市场竞争要求，因而，具有灵活性的项目团队成为一种广为接受的组织形式。团队的优势主要体现在两个方面：一方面，对外能够快速响应客户和市场的需求；另一方面，对内能凝聚所有团队成员的智慧，通过团队成员间的信息交流、知识和经验共享，发挥团队思维的创造性，寻求问题的最佳解决方案。目前，天富水利电力工程公司团队建设的主要思路是：在管理学、经济学和组织行为学等理论的指导下，从团队成员的配置、激励以及沟通三个方面加强项目团队建设，提高项目团队的工作效率，从而提高天富水利电力工程公司项目的效益，实现天富水利电力工程公司利润的最大化。（2）天富水利电力工程公司团队组建的步骤天富水利电力工程公司按照项目式的管理方式进行团队的组建，具体步骤如下：第一，指定项目经理以及项目团队领导班子成员项目经理以及项目团队领导班子成员主要由天富水利电力工程公司管理层指定。首先要确定项目团队的负责人即项目经理，项目经理是受天富水利电力工程公司法人代表委托对项目实施过程全面负责的项目管理者。通常项目经理由公司领导层在综合考虑项目规模、项目难易程度等情况后指定。确定候选项目经理后，由项目经理和公司领导层共同确定项目团队的领导班子（主要包括：项目总工程师、项目商务经理、现场经理以及项目助理）。第二，通过项目工作结构分解确定项目团队其他成员项目团队的主要领导