大连亿达品牌的策略的设计的报告.docVIP

电话：（02083875212广州TUT本日市场策略设计有限公司传真：（020 邮编：510055Market Strategy Design Co.，Ltd地址：广州市中山四路广州图书馆东后座2-4楼 Page.page 1 目 目 录 TOC \o 1-2 大连亿达品牌策略设计报告 PAGEREF _Toc486818125 \h 2一、品牌概述 PAGEREF _Toc486818126 \h 2二、大连亿达品牌塑造的现实战略意义 PAGEREF _Toc486818127 \h 6三、大连亿达品牌历史检讨 PAGEREF _Toc486818128 \h 9四、塑造大连亿达品牌成功的条件分析 PAGEREF _Toc486818129 \h 12五、大连亿达品牌再塑定位策略设计 PAGEREF _Toc486818130 \h 17大连亿达品牌策略设计报告一、品牌概述（一）品牌含义分析品牌，英文解释为：形象的标签。具体而言：形式上，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案；内容上，品牌是品质、实力、信誉、文化；运用上，品牌是营销手段，塑造企业形象的手段，是角逐市场的工具。同样，房地产品牌，归根结底是“商标、名称、符号、图案”等形态的存在，而不是纯物态的房地产产品，是发展商及物业的表征，是一种信誉、一种形象、一种承诺、一种文化、一种竞争手段。（二）品牌的发展与组合特色1、房地产品牌发展历程与现状品牌伴随着商品经济的出现而产生，但房地产品牌的发展却相对滞后于家电、纺织、食品等行业，导入市场的时间大概始于90年代初，它是房地产自然发展的必然产物，是房地产竞争压力结果，是迎合消费需求的结果。迄今为止，跨区域的知名房地产品牌尚不为多，只有碧桂园、万科等少数几个。2、房地产品牌组合特色（1）一个物业品牌创立过程是产品形象、环境形象、企业形象、营销代理机构信誉等诸多要素最佳组合的过程。而这些要素组合特色恰恰是房地产品牌运营的重要体现。（2）房地产品牌组合模式可总结为以下四种：A．发展商品牌与物业品牌结合模式以发展商品牌为主，物业品牌为辅，以发展商品牌形象来带动物业品牌快速成长。如万科——万科俊园、万科城市花园、万科星园、万科花园、万科花园新城、万科紫金苑等。珠江——珠江花园、珠江新城、珠江半岛花园、珠江广场等。亿达——亿达广场、亿达新世界等。B．物业品牌与区域结合模式主推物业品牌，同时显现区域扩张性，以达到良好的品牌联想效果。如碧桂园——顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园等。C．发展商品牌与物业品牌平行运作模式物业品牌与发展商品牌两条腿走路，但相辅相成，共同发展。如大连万达、新型等。D．物业品牌先行运作模式常见于实力较弱、开发项目不多的房地产企业，力争通过物业品牌的一举成名，反过来提升企业品牌形象。如华丽山庄、同香山庄、现代城等。二、大连亿达品牌塑造的现实战略意义（一）实力意义品牌塑造是靠积累，不是靠一时包装而实现的，这就要求品牌传播具持久性、多样性、系统性、高覆盖率、高强度，这无疑将耗费足够的经费，但反过来，恰恰能体现亿达的企业雄厚实力。（二）竞争力意义通过品牌塑造来树立亿达的良好口啤，增强间接竞争力，乃至达到“不战而驱人之兵”的境界。（三）号召力意义通过品牌塑造使亿达继续处于大连地产界的领跑集团，甚至超越万达，成为真正意义上的具极强号召力的“领头羊”。（四）形象力意义通过品牌塑造，来进一步提升亿达的形象，正如“榜样（形象）的力量是无穷的”。（五）无形资产意义通过品牌塑造来提高产品的附加值，增加无形资产量，为亿达上市或其他远期战略目标打下坚实基础。（六）品质意义通过品牌塑造，使亿达产品与目标消费者之间达成真正默契，而不必象万达那样不停地渲染：“买好房，找万达”，或接二连三推出“誓言”、“宣言”什么的。行动永远比誓言更具说服力。（七）文化意义通过品牌塑造，让亿达企业文化、社区文化融入到地域文化中去，形成极强的地域亲和力和购买认同感，同时也可以增强亿达内部的凝聚力，战斗力，正如有人说“品牌的背后是文化”。（八）信誉意义通过品牌塑造，让亿达品牌对外成为一种承诺，一种保证，培养消费信任感，对内成为一种鞭策，一种源动力，达成系统最佳的合力效益。（九）美誉度意义通过品牌塑造，提升亿达产品的消费普遍认同感和接受力。（十）知名度意义通过品牌塑造，拉近亿达品牌与消费者的沟通距离，达到高度的品牌认知。三、大连亿达品牌历史检讨（一）大连亿达品牌形成的历史背景分析亿达企业品牌诞生于1993年，由“渤海”更名而来，亿达房地产品牌则由“华电”品牌改名而来，始于1994年，但“渤海”、“华电”品牌并未实施真正意义上的品牌运营战略。自1996年亿达广场的开发，亿达房地产品牌才开始经由媒体得以广泛传播与推