浅谈如何加强的项目管理创建精品工程.docVIP

PAGE 1浅谈如何加强项目管理创建精品工程【关键词】 房地产 小区开发 项目管理 ****小区项目位于**市**路，由*个单位工程组成，总建筑面积约为***万m2。针对该项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。目前该项目已接近尾声，先后获得了“**市优质工程”、“****样板工程”等，取得了较好的经济效益和社会效益。一、加强进度管理，确保关键时间节点 施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。作为房产公司，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。 1、进度计划的审核 工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力、物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生