浅谈WALMAT在华经营的策略.docVIP

浅谈WALMAT在华经营策略第2章WALMAT全球一体化——经营当地化战略2．1环境变化下的全球一体化和经营当地化20世纪末，在世界贸易组织(wT0)的政策推动下，世界上大多数的国家和地区接受了自有市场的意识形态，逐步取消了对外直接投资的限制，全球经济的相互依存度越来越高，一体化程度也越来越深入。优秀的跨国制造业企业如索尼、宝洁、可口可乐等，最先出于竞争的压力把生产研发的各个环节扩展到世界各地的工厂，希望借此降低成本、改善产品质量。同时，它们也通过强大的整合资源的能力，向全世界提供标准化的商品，开拓了当地的市场。又推动了全球市场的一体化。今天，在IT技术迅猛发展的大背景下，全球一体化进入了一个新的阶段：继上一轮全球制造业向具有劳动力规模和成本优势的发展中国家转移的浪潮之后，又出现了知识型服务产业向具有人才优势的发展中国家的转移①。作为服务产业的一部分，建立在生产全球化和市场全球化基础之上的零售业跨国经营也得到了长足的进展。于是，在WALMAT、家乐福、阿霍德、特斯科等一大批跨国零售企业的跨国经营实践中，一方面将全球性的投资机会和集团未来的发展放在一起来通盘考虑，一方面又针对各国市场间消费者偏好、文化价值观的巨大差异，局部调整经营方式。通过这种不断调试的过程，陆续形成了各自的一体化——当地化经营战略。其中，WALMAT之所以能从一家小型的乡镇零售店，数十年间发展为全球第一大零售集团，