济南七里堡的的策划运作思路纲要.doc

济南七里堡项目·策划运作思路纲要（一）－－本项目主体之一系济南市菜篮子工程，作为由老农贸市场改扩建的大型商业地产项目，既涉及原有业态的改造升级与维护完善，又涉及新增业态的策划规划、经营运作，各种利益主体交错其间，牵涉面广、问题点多、矛盾错综复杂。－－本项目主体之一系济南市菜篮子工程，作为由老农贸市场改扩建的大型商业地产项目，既涉及原有业态的改造升级与维护完善，又涉及新增业态的策划规划、经营运作，各种利益主体交错其间，牵涉面广、问题点多、矛盾错综复杂。－－2005年7月，信地营销接触本案伊始，即迅速安排市场人员进行项目基础性调研工作，随后组织策划团队着手项目前期策划，并在此基础上形成项目初步规划建议。05年8月中旬前，信地营销陆续提交市场调研报告、投资分析报告及策划建议书，此后即以现场人员驻扎方式持续保持对当地市场的跟踪关注和对项目规划定位的调整细化。－－当前，项目正逐步进入实质性运作阶段。鉴于此，本次提交之报告，旨在从战略层面深度剖解项目，着重对定位、招商、包装、整合、推广等几方面问题进行针对性地深入分析，力求言简意赅、把握实质、具备实效性与可操作性，为项目的整合推广、策划执行提供基础性参考坐标。――本着简要原则，相关基础性内容见敝司前期提供的各类型报告及文本，本篇不再赘述。――基于审慎原则，价格策略与销售策略须待更深入对接市场后提供为宜。1.项目本原属性认知□ 项目的核心竞争力