潍坊二印5S实施标准管理办法(修改稿).docVIP

潍坊二印纺织印染有限公司 5S执行标准潍坊二印纺织印染有限公司PAGE PAGE 2潍坊二印纺织印染有限公司5S标准要求与管理办法精益制造办公室2004．11．5一、目的明确5S的各项标准要求，为各岗位执行5S提供依据和标准；明确5S标准的管理职责与程序，确保公司5S标准既能保证公司运作与生产的需要，更能随着公司的发展和管理的不断改善而得以完善和改进。二、职责分工：精益制造领导小组负责人负责对公司5S标准制定原则的确定，并负责对具体标准的审核与审批；精益制造办公室负责公司5S标准的制定、完善和修订，并负责5S标准文本格式的确定和文档发放的管理；各部门负责人负责督促本部门对5S标准的执行，并对本部门的5S标准提出修改建议；各具体岗位任职人负责所分担责任区内5S标准的执行，并提出修改和完善意见；三、5S标准制定原则细化的原则，作到每个岗位都明确的知晓本岗位的5S标准要求，并能够进行具体的实施与执行；简约的原则，5S标准必须包括状态标准、实施标准和检查标准三部分，并且描述清晰简洁，易于理解；时代化的原则，5S标准与要求要符合公司实际的运行状况，并能根据公司运作与管理的深化不断完善与改进；四、5S标准的修订及程序提出要求 公司任何部门和人员都可以提出5S标准的修订建议；标准修订 精益制造办公室主任对5S修订建议提出修订意见；审核审批 精益制造办公室主任将修订建议和修订意见报精益制造领导小组 负责人审批；文件修订 精益制造办公室主任根据审批结果对5S标准文件进行修改与修订；文件发放 对于修订的5S标准，精益制造办公室要及时予以下发和更换；五、5S标准文本格式的分类1.文本格式确定方法 根据5S特征区的类别划分分别制定5S标准及文本；2.5S特征区分类原则 根据各个5S区域的生产使用特点和生产作业特点进行分类；3.5S特征区类别划分 将公司所有5S区域按特征分为生产区域、室内办公区域、室外公共区域三个区域；4. 每个区域又划分为若干的小区域；1)生产区域物品存放区机台作业区调浆作业区印花制版区机修作业区车间办公区公共区与通道区2)室内办公区域办公室仓储室厕所与洗手间公共区域与设施3)室外公共区域潍坊二印各特征区域的5S标准生产区域1、物品存放区区域范围 包括成品仓库、车间半成品存放区、坯布存放区、原材料仓库、车间染化原料存放区适用范围 相关区域内各个5S责任区的责任人 标准内容项目状态标准实施标准检查标准整体布局整理除了存放必需物品和必要的设备和器具，存放区内没有其它多余和不必要的物品、器具每周整理一次每多一件扣1分整顿公司规定的有关物品存放的各种标识与目视工具齐全、到位、实时，物品放在规定的位置每周查验一次每少一处扣1分清洁整个存放区整体布局整齐、紧凑、一目了然，各种通道通畅，充分利用存放空间，易于运送和拿取所需要的物品每月归拢一次每凌乱一处扣1分物品放置整理存放的物品及时整理，没有过期、变质和不再使用而需要清除的物品，保证存放空间利用的最大化，每周整理一次每不合格一处扣1分标识物品存放的标识齐全、清晰、明了，物品的品种、数量、存放日期一目了然，能够在3分钟之内找到所需要的物品每周每不合格一处扣1分整顿物品按照公司规定的定置区域存放，没有串位、混位现象，物品摆放整齐有秩序、不凌乱，没有倾倒、乱堆乱放现象每周、实时整顿每不合格一处扣1分维护有必要的保护措施，没有破损、撒漏、受潮及产品拖在地面上等现象，与易沾染物有必要的隔离， 物品上没有其它杂乱物，放在规定的工具与器具上每日维护每不合格一处扣1分清扫存放的物品上无灰尘、污垢、碎屑等不洁净物每日清扫每不合格一处扣1分清洁物品管理记录明晰齐全，并且根据物品的周转与使用及时更新，物品的实际数量和档案记录一致每周、实时调整每不合格一处扣1分工具与器具放置整理没有多余的、不经常使用的工具和器具每周整理每不合格一处扣1分整顿工具和器具的标识明了、齐全，分类、定置存放，摆放整齐有秩序、不凌乱，取用方便每周整顿每不合格一处扣1分维护工具和器具处于可使用状态，作到日常维护和点检，没有人为损坏和故障每日维护每不合格一处扣1分清扫存放的物品上无灰尘、油污、碎屑等不洁净物，实时清扫每不合格一处扣1分清洁工具管理记录明晰齐全，实物与档案记录保持一致每周、实时调整每不合格一处扣1分水电气管线清扫维护有关设备使用过程中无脏污、电气设备防水、管线梳理整齐实时清扫每不合格一处扣1分无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动现象日常点检维护每不合格一处扣1分空间环境通道通道标识清晰、整洁、无障碍遮挡、无杂物、无碎屑等每日清扫每不合格一处扣1分窗户墙壁墙壁、窗户