[最新]第3章附录3A 项目治理1.pptVIP

第4章 项目管理;本章内容;第一节 项目管理的基本概念;一、项目与项目管理;二、项目与项目管理;项目的规划、进度计划与控制;项目管理的特征;项目组织结构;三、项目管理实践中的关键术语;某省地税系统的里程碑计划;四、工作分解结构（P62）;计算机订单处理系统的工作分解结构;第二节 项目控制;一、甘特图（Gantt Chart）;二、总计划成本分解图（P64）;三、部门成本与工时分解图;四、成本与绩效跟踪计划;五、条形图/里程碑图（P65）;第三节 关键路线计划技术;一、关键路线计划技术;关键路线;二、两种关键路线计划技术;三、关键路线计划技术的应用条件;四、关键路线法的关键术语;四、关键路线法的关键术语;五、工期确定情形下的关键路线的算法;微型电脑设计项目实例（P66）;绘制网络图;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-前向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;计算关键路线-后向历遍;关键路线;关键路线;第四节 不确定情况下的关键路线法;三点时间估计的关键路线法;Step 5: 计算活动时间的方差;Step 6:找出网络图中所有路线， 并计算他们的期望时间