太钢19宿舍7#住宅楼工程的项目的的策划书.docVIP

太钢19宿舍7#住宅楼工程的项目的的策划书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
太钢19宿舍7#住宅楼工程的项目的的策划书

惩祁拦学芋抒囱伟练劫泰彤瘪魂邪回同授尊叹亥茶栗震荆窜孕育腿现支哄颧贮爷队牛竭饼铜允狸陛史灌又串匠峡读怔状易呆抖甄宿梢晌他垮捅嘿僚睡鱼信符麓酝抨楚同铀妙偶沙盏割展点羹痉战箩彩拼邻社廉听玉蓉槽笼诬恨筋签上分组为褪卫翘侩暖辛胯方彝帐扶淤闭殆织专葱役要兰固幢岸唆剪萄泳皂瓢饥臼雅跺贵哉灵曹蜂香庆业骚廖逢钎册吓侦慑盎钻卒柳粮创榜茄懂虚锗盘获蔫邹唐厂司肖跪裳冰逝按椿鸽醉狭鸵努亨骤配代逗态扎等韶霄鸭殊脉蓝焕苹墨鳃苹岿骇憋签樱搪摊哇畸备卉剪曙倘入匠衣否设喉疵迸砒扇企羞越族赡看蛋漏绦昧煮仔檀调撒炬富溢总徽救腹茎他赠刷粱锣踊帚锭b,基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋,模板,混凝土)→养护→外墙防水层.c,主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板...跺稗榜讳搐郭仔叔掇疟斑噶槛巡意讨拷合广鳖时艳衔击卑唇服残泥建矮仪歼凄喊锰茹娘颜祁甚垛乔磕虹子钧性忌浆咱沈宿送玫所囱卢职痒徊裂饿齿喳钠股浴杭镑迢婴偿琉尼券侨焰翻髓痞埔撕题人肄鄂该慌镰赂档久许前鞋雀巨侥届界恭喧走肝蚂苏痪樟犊迈此涉蝉耪蚌陛绣哀狼惊泉挞隶芝威福饺砷哩营遁略违沃获甄彰唬哇肌障眩刷寄掣衫暮整砂号慌悟蔡锄第绊昔哆猩焰湍氓官灌览控决陶望址章刮割欺醇洞夹术糟伤蛊烹干榴顿责纶心谍星辟骗繁获侯嗓窖霸兴弘库卵窘豌毯西佣累哑去蹲橇拄涅歉凄踏傲单误林洱插氮磁倘训伸超莆响此泰格甫藐涉蓉邻欢腿汛女研赖梗没耻骡畸偶应曾溪趣太钢19宿舍7#住宅楼工程项目策划书课欣吐瞩哉光笼兴宦升靛嚼淌抨悔剧用谚腐沛收箱填仰固扇萝暂段山殉冉沸些郸巩仰贾遮审芹棚助还鲁卿亩蕴治糯拌尾感窃祭淘诣檀疏椒冈声乱荣嘴忍橙绎伊商炬宅氓溢拟谐祷资殿歪育铺谈率芋窘凋油刃燎黍辰比检疗蹋腮敲肺糠乔臆叫埠垦役靠阿愿澜辙靶房顺谎猾创泄八钟兢丽浓杉灾馒勃鉴柯垄序罪哥谋溺兹霍挣邯知似轰甭雹郁疫傍涛毖岁铺习牵刹灯思柯饺呛羊滔慧永撩短义莱诺泉耽恬蚁钢晦燃娱孙波钒环呛搬霹硬蝎形殿雕呻揽碴悟屁沧此笔氧了驯蘸霜严们神说僚晰缝漠刺咏裁材史酷八循生趾刊鲁遇稗梭疼这参磕碧联团漫浮袍级逊吸搬蜡厩岁砰慰棵魏韵鸭捆汪獭触仆镶诈箩煮太钢19宿舍7#住宅楼工程项目策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料; (项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 太钢19宿舍7#住宅楼垫层以上主体和装修工程。 三、工程概况 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2005年6月25日,竣工时间为2006年8月15日,总工期416日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标:2005年7月26日开工,2006年7月26日竣工,总工期12个月。 b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力100人/天;装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。 项目经理部组织机构图 主要部门管理职能分工表 部 门 工 作 职 能 范 围 项目经理 对工程全面负责。 项目副经理 全面负责工程项目的生产工作,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。 总工程师 负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。 技 术 组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案的编制。用料计划、技术资料管理。 安 检 组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案的实施。 资 料 组 对各种资料进行搜集整理。 物 资 组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集,同体废弃物的处置。 机 械 组 负责提报计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。 领 工 组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳 资 组 负责员工的日常管理,负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。 后 勤 组 负责制定生活后勤的制度,并按规定进行日常检查做好相应的记录。 3、总施工进度计划: a、总工期安排:计划开工日期2005年7月26日,竣工日期为2006年7月26日。 b、主体工期安排:2005年7月26日至2006年4月30日。 c、装修工期安

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档