甘肃电投核心竞争力提升的策略.docVIP

甘肃电投核心竞争力提升策略三、甘肃电投核心竞争力现状分析(一）公司基本情况甘肃省电力投资集团有限责任公司的前身是成立于1988年的甘肃省电力建设投资幵发公司。现有职工4389人，平均年龄35. 2岁。共有控、参股公司47家，其中控股（子）公司19家，项目点52个，遍布全省14个市州。公司起源于国家缺电时期，1970年到1987年全国18年连续缺电，1988年1月全国实行集资办电政策，征收每度电两分钱的电力建设资金，用于国家计划的大中型电力项目建设。同年4月，省政府决定成立甘肃省电力建设投资开发公司，挂靠在省电力工业局。1993年12月，省政府决定公司独立经营，成为承担筹集、管理电力建设幵发基金、固定资产投资的法人实体。1998年8月，省政府授予公司法人财产权，依法经营管理实际占用的16亿元国有资产，同时承担国有资产的保值增值责任。截止2000年集资办电政策取消时共征收资金21亿元。2005年7月，省政府决定将公司组建为甘肃省电力投资集团公司，注册资本变更为36亿元，同时加挂甘肃省投资集团公司牌子。2013年12月，省政府将公司改制为国有独资有限责任公司，建立董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，并将公司定位为服务全省能源产业发展和铁路基础设施建设，重点对全省煤、电等基础性能源产业和新能源产业进行投资，为公司健康发展注入了新的活力。经过26年的不懈努力，甘