[管理学]中国经济管理大学 学员用书 电子教辅《绩效管理实务》第7章基于绩效的薪酬体系设计.pptVIP

* 典型薪酬模型的示意图 2008年4月 * 三种典型薪酬模型比较表 2008年4月 第七章 基于绩效的薪酬体系设计 2008年4月 * * 主要内容 2008年4月 * 2.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点 绩效薪酬概念 绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指随着个人、团队或者企业绩效的评价指标而变化的一种薪酬。 绩效薪酬的特点 2008年4月 * 2.1.2基于绩效的薪酬模式假设 2008年4月 * 各种长期激励模式比较表 2008年4月 * 2.2.1实施基于绩效的薪酬模式基础 企业必须首先建立起有效、公平的绩效管理体系 必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密的联系 绩效—薪酬函数应遵循以下基本原则 相关性 导向性 操作性 必须保持绩效薪酬的动态性 通过不同的绩效薪酬系数进行设计和调控 确定合适的绩效薪酬的增加量 2008年4月 绩效管理循环 2008年4月 * * 2.2.2实施基于绩效的薪酬模式的关键 2008年4月 * 考核常见误区及对策 关键绩效指标评价表（以某银行绩效考核指标为例） 2008年4月 * 2.3.1个人绩效薪酬模式的优点和不足 个人绩效薪酬模式的优点 适宜环境下，个人绩效付薪可以起到良好的激励效果 有利于吸引和留住优秀人才 有助于给员工带来强烈的个人公平和成就感 在实践