国家专利运营试点企业培育工作指引.doc

附件6-1国家专利运营试点企业（生产型企业）培育工作指引主要任务工作内容试点企业工作要求国家知识产权局支持措施一、建立专利导航企业重大决策工作机制（一）建立企业知识产权管理体系1.通过《企业知识产权管理标准》的贯彻执行或企业知识产权战略制定工作，完善企业知识产权管理体系。2.成立专利导航企业发展工作组。负责试点期内重点工作的协调落实，制定试点工作计划及年度工作目标和任务；建立目标管理机制，将相关任务进行分解并落实到企业各职能部门或所属单位。工作计划和任务分工应送国家知识产权局备案。1.成立专家指导委员会，指导试点企业制定和实施有关工作方案、开展专利分析工作等；对有关重要事项提供专家咨询等。由专家委秘书处统一负责与试点企业的日常联系工作。2.制定考核指标，加强工作指导和年度考核。根据试点企业工作开展情况，给予必要支持。（二）建立专利导航企业发展工作机制1.围绕企业发展进行专利分析，绘制企业专利地图，作为企业战略规划、技术研发、专利布局等的依据。2.建立企业新品研发和重大技术改造项目专利分析和评议机制。3.对主要市场及未来市场与企业相关的产品进行动态分析。4.对主要竞争对手进行动态跟踪，掌握行业最新动态。二、专利创造和储备（一）获取核心专利或基础专利1.强化产学研合作，建立企业主导的订单式专利技术研发体系，以获得核心专利为目的，开展前瞻性研究。2.围绕企业发展战略，引进和转化高等学校、科研机构的基础专利、核心专利，形成对核心专利的有效储备。（二）开展专利布局1.对目标市场和主要竞争对手进行研究，确定专利布局重点。2.积极向国外申请专利，保护自主创新成果。3.围绕关键技术、关键零部件或产品，实施专利网策略，实现专利数量和质量的均衡。二、专利创造和储备（三）加强专利资产管理1.加强专利资产日常管理。根据企业自身经营管理需要，确定专利资产分类、分级标准和管理要求；定期对专利资产进行检查、分析；对企业核心专利开展预警和维护。2.加强专利资产处置管理。建立专利资产处置的相关制度，确定处置的范围、标准、程序和审批权限等；正确选择专利资产的处置方式，加强专利资产处置控制。3.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训，为企业培养专利分析、专利运营等骨干人才。4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。三、专利运营与产业化（一）建立专利协同运用体系1.以企业为主体，配套企业、高校、科研机构和专业服务机构参加，以专利创造与运用为纽带，成立责任共担、利益共享，具有一定法律约束力的专利运用协同体；构建专利协同运用服务平台。2.牵头建立或积极参加专利联盟，构建核心关键技术的专利组合，提升企业科学配置专利攻防组合能力和专利布局能力。3.成立专利运营机构，开展专利许可转让、投融资等专业化运营。（二）开展专利运营1.推动专利技术的集成和突破，以核心专利为基础形成专利组合并持续优化。2.通过专利交易、专利许可、投融资等途径，促进企业专利价值最大化和产业价值链地位提升。（三）推进专利技术产业化1.加大储备运营专利的产业化工作力度，依托研发部门（机构）等，加强对专利的二次开发和技术孵化。2.通过所属公司、关联企业等，建立专利技术实施和产业化平台，推动专利技术的产业化进程。附件6-2国家专利运营试点企业（非生产型企业）培育工作指引主要任务工作内容试点企业工作要求国家知识产权局支持措施一、制定企业发展规划（一）明确专利运营服务模式1.针对特定领域开展专利运营服务。2.建立专利运营服务流程和商业模式。3.建立明确的专利运营方向和服务对象。1.成立专家指导委员会，指导试点企业制定和实施有关工作方案、开展专利分析工作等；对有关重要事项提供专家咨询等。由专家委秘书处统一负责与试点企业的日常联系工作。2.制定考核指标，加强工作指导和年度考核。根据试点企业工作开展情况，给予必要支持。3.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训，为企业培养专利分析、专利运营等骨干人才。4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。（二）建设专利运营服务平台1.建立专利培育、转移转化、专利价值分析以及信息发布平台，开展多形式的专利运营服务。2.建立专利分级与收益分配的专利运营机制。二、提高专利运营服务水平（一）研究开发适应市场需求、具有自身优势的专利运营服务产品1.开展专利交易业务。2.构建专利池、面向企业开展专利许可服务。3.开展专利产业化服务。4.组织专利产业化研究与二次开发。5.开展专利质押、担保等服务。6.开展专利价值分析业务。7.开展专利产业化投融资服务。（二）牵头搭建专利运营服务网络1.利用市场化、联盟化、协作化等方式汇集各类专利运营服务资源，专利运营服务网络。2.依托专利运营服务网络，不断延伸服务链条，推动服务产品升级。