管理人员岗位考核表.docxVIP

工程部个人月度考核表 被考核人： 岗位：分包负责人 考核月度：考评内容分值评分贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。12建立现场的工程例会制度；编制施工进度计划，检查落实进度事项；对工程项目的质量，安全负责。对项目进行过程监督；协调与监理单位、设计单位、等相关单位的外部工作关系。10全面负责工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料整理的监督。顺利通过上级部门的各类检查。10贯彻落实安全方针和总体目标，主持制定项目安全目标。并负责质量、安全教育，保证各项制度的正常执行。10负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目工程的交验工作。10负责组织编制施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。有解决项目部所有问题的能力。8组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关工作。切实做好施工过程中所有材料单价和超预算工程量的签证工作，配合做好验工结算工作。8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、