香蜜湖一号营销的策略总纲.pptVIP

香蜜湖一号营销策略思考 谨呈:深圳盛辉物业发展有限公司 报告纲要 一、客户目标——”名利双收” 二、策略背景 市场大势把握 市场项目时间轴 二、策略背景 项目自身分析 项目自身分析 三、战略性思考 高层产品市场竞争 在高层产品中，市场推售量较大，本项目的产品面临激烈的竞争。 高层产品对比分析 入户花园、错层大露台已被众多项目复制，并不能成为本项目的主差异点； 合院花园、直达双开门电梯是产品最大的创新点，足以刷新市场。 TOHO产品市场干扰 05-06年高端物业TH集中供应队本项目的低层产品而言，虽不构成竞争，但存在较大的干扰。 TOHO产品竞争分析总结 战略性思考A. 三、战略性思考 市场豪宅项目形象定位分析 战略性思考B 战略性思考B 战略性思考B 战略性思考B 三、战略性思考 品牌的思考 规模化生产后的中海地产，需要更新 “中海模式”，升华品牌，实施品牌滚动 品牌实践 品牌实践 五、营销策略意见 营销推广 特别说明：发展商提供的策划报告中对营销推广方面已经论证的比较详细，此部分只是提出世联的补充意见。 营销推广策略 销售现场 销售现场 销售现场 The EndTHANK YOU! 世联地产 香蜜湖一号项目组 售楼处 关键词：服务式销售，侍应 香蜜湖一号原创会所制营销中心 ——会所内置的售楼处，其装修标准就是未来可经营的会所，随意和亲切的环境氛围能让客户产生认同和信任