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* 软件项目管理 第6章 软件项目开发计划 项目开发计划-概念 第6章软件项目开发计划 1.软件项目计划的目的 2.确定目标 分两步进行 （1）明确项目目标主题 （2）描述项目目标 3.任务分解 (WBS ) 软件项目开发 0500．．．．． 0400详细设计 0300概要设计 0200需求分析 0100项目管理 0110计划编制 0120预算考核 0130进度控制 0140协调管理 0141部门协调 0142用户协调 0210需求获取 0220需求分析 0230需求描述 0240需求记录 0250需求跟踪 0260．．． 0310总体设计 0320系统方案 0230接口方案 0340．．． 0350．．． 0410．．． 软件项目任务分解组织结构图WBS 项目开发计划-概念 4.活动定义及估算 （1）活动定义 项目活动；进度；工程进度；开发工期；合同工期 。 （2）活动排序 活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动之间的相互依赖关系，并根据这些关系对各项活动的先后顺序进行合理安排，以制定切实可行的进度计划。 5.估算 软件项目估算是指以准确的调查资料和项目信息为依据，从估算对象的历史、现状及其规律出发，运用科学的方法，对估算对象的规模、成本和进度进行预测。 软件项目估算是整个软件开发和维护过程中的活动，而不只是项目启动的工作。软件项目估算是一个逐步细化逐步准确的过程，在项目开发的每个里程碑，都要重新进行估算，修正计划，估算也会越来越准确。 项目开发计划-概念 项目开发计划-概念 （1）规模估算（工作量） 软件规模的估算要从软件的分解开始，通常工作分解结构越细，对软件规模的估计就越准确。软件规模度量方法有三种，分别为： LOC估算法，FP估算法，PERT估算法。 （2）成本估算 成本估算就是对软件项目所需费用的估计和计划，要实行成本控制，首先就要进行成本估算。常见的成本估算模型有 COCOMO模型，Putnam模型，Pricr-S模型 （3）进度估算 进度是对执行的活动和里程碑指定的工作计划日程表，它决定项目是否达到预期目的。 进度主要有基于规模的进度估算、网络计划技术和基于承诺的进度估算法。规模的进度估算包括额定估算和经验导出模型，网络计划技术包括工程评价技术(PERT)和关键路径法(CPM)。基于承诺的进度估算法根据客户的要求作出进度承诺，从而进行进度估计，本质上不算进度估算。 项目开发计划-概念 ①规模的进度估算 ●额定估算法 计算公式为 T=Q/(R╳S) 其中T表示活动的持续时间，用小时、日、周等表示，Q表示活动的工作量，用人月、人天等单位表示，R表示人力或设备的数量，用人和设备数表示，S表示开发生产率，用单位时间完成的工作量表示。这种方法适合规模较小的项目。 项目开发计划-概念 ②网络计划技术 ●工程评价技术（PERT） 工程评审技术是一种项目进度规划技术，它利用网络图顺序图的逻辑关系和加权历时来估算项目历时。算法描述为： (O+4M+P)/6 其中O是活动（项目）完成的最小值（最乐观值），P是活动（项目）完成的最大值（最悲观值），M是活动（项目）完成的最大可能值。 项目开发计划-概念 ●关键路径法（CPM） 关键路径法是根据指定网络图的逻辑关系进行单一的历时估算，先计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，然后计算网络中最长路径，估计项目的完成时间。 PERT与CPM的区别 PERT计算历时采用算法：(O+4M+P)/6 CPM计算历时采用算法：最大可能值M。 项目开发计划-概念 （4）活动估算 ①估算过程中需要考虑的主要因素 工作量：完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为计量单位。在确定工作量时，主要考虑系统的规模、功能点数和对象点数以及生产效率。关系式为：工作量=规模/效率。 资源：这里是指完成一项活动能够投入的人力等资源。 活动工期 项目开发计划-概念 ②活动估算的依据 活动清单；约束条件；资源情况；历史信息；已识别的风险。 ③活动估算方法 专家评定法；经验类比估算法；利用历史数据法；德尔非法(Delphi Method)。 ④活动估算的输出 活动持续时间 活动持续时间估算的依据 变更的活动清单 项目开发计划-概念 6.进度计划图 （1）甘特图 甘特图是各种任务活动与日历表的对照图，表示项目各阶段任务开始时间与结束时间，把计划和进度安排组织在一起。 甘特图示意 项目开发计划-甘特图 甘特图示意 项目\时间 1月 2月 3月 4月 5月 可行性分析 ? ? ? ? 需求分析 ? ? ? ? ? 系统设计 ? ? ? ? ? 实现 ? ? ?