某某粮食业有限公司贸易部绩效管理操作手册.docVIP

PAGE 贸易部目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc102619671 一、部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102619671 \h 2 HYPERLINK \l _Toc102619672 二、部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102619672 \h 3 HYPERLINK \l _Toc102619673 三、岗位绩效考核指标 PAGEREF _Toc102619673 \h 4 HYPERLINK \l _Toc102619674 3.01 经理指标 PAGEREF _Toc102619674 \h 4 HYPERLINK \l _Toc102619675 3.02 部门副职 PAGEREF _Toc102619675 \h 4 HYPERLINK \l _Toc102619676 3.03 关检员 PAGEREF _Toc102619676 \h 5 HYPERLINK \l _Toc102619677 3.04 船务员 PAGEREF _Toc102619677 \h 5 HYPERLINK \l _Toc102619678 3.05 期货操作员 PAGEREF _Toc102619678 \h 6 HYPERLINK \l _Toc102619679 3.06 信息分析主管 PAGEREF _Toc102619679 \h 6 HYPERLINK \l _Toc102619680 3.07信息分析员 PAGEREF _Toc102619680 \h 7 HYPERLINK \l _Toc102619681 3.08原料采购主管 PAGEREF _Toc102619681 \h 7 HYPERLINK \l _Toc102619682 3.09 业务员 PAGEREF _Toc102619682 \h 8 HYPERLINK \l _Toc102619683 3.09.1――玉米 PAGEREF _Toc102619683 \h 8 HYPERLINK \l _Toc102619684 3.09.2—―花生 PAGEREF _Toc102619684 \h 9 HYPERLINK \l _Toc102619685 3.09.3——大豆 PAGEREF _Toc102619685 \h 10 HYPERLINK \l _Toc102619686 3.10 行政内勤 PAGEREF _Toc102619686 \h 11一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息及市场研究35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2合同执行完成率25总经理/油脂销售部/饼粕销售部完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次3单吨原料采购费用控制率（大豆）10贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数单吨原料采购费用控制率（玉米）10单吨原料采购费用控制率（花生）104工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01 经理指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分X 40%2资金和货物安全20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分。3信息及市场研究20贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效10本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X 100%合计1003.02 部门副职序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1进出口合同的执行60 部门经理/总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分2对进出口政策法规的掌握10贸易部正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分。3下属员工管理成效10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制20 财务管理部根据公司定额结合