两手并用的组织The Ambidextrous rganization.pptVIP

一、对企业战略的几种定义 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 Oster：战略是一个企业有方向的进化程序。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 战略是一个企业竞争致胜的理论。（赢的逻辑） 战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目标而设计出的经营模式创新方案。 战略管理的过程-模型之一 二、企业经营战略层次 企业经营战略 三、企业经营战略选择 公司战略： 专注单一领域 垂直一体化 水平一体化 多元化 竞争战略： 成本领先战略 差异化战略 集中战略 职能战略： 生产、营销、物料管理 研究开发等 生产与运作的竞争力与重点 生产与运作竞争力重要来自： 时间：压缩生产运作过程时间 质量：控制生产运作过程的质量 成本：降低生产运作过程的成本 柔性：加强生产运作系统的应变能力 生产与运作竞争的重点： 成本、质量、交货速、交货可靠性、处理需求的变化、弹性与新产品引入速度，其他与具体产