项目管理目标责任书_1.docxVIP

项目管理目标责任书　　工程项目管理离不开6大模块：　　1/会同（主线）　　2、质量　　3、进度　　4/成本　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）　　6、安全　　上述6大模块并非独立，而是有机结合　　作者：楚金良　　含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。　　二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.　　企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。　　项目经理的责、权、利　　项目经理应履行下列职责:$　　代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策