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第五章 生产物流管理第一节 生产物流计划 一、生产物流概述 1、生产物流的概念 生产过程中，原材料、在制品、半成品、成品等在企业内部的实体流动。——《物流术语国家标准》 将购入的物资经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，按照规定的生产工艺过程，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库）的过程。 生产物流主要包括搬运、储存物料活动。 生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理和控制。 2、影响生产物流的主要因素 （1）生产工艺——流程（连续）型、加工装配（间断）型； （3）生产规模——物流量、物流设施、组织管理； （4）专业化与协作化水平——水平越高，企业内部的生产越趋于简化，物料流程越趋于缩短。 二、生产物流计划原理和方法 1、生产物流计划概述 （1）生产物流计划的内容 生产物流计划的核心是满足生产作业计划的顺利完成，即根据生产计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的实际，具体安排物料、在制品等在各个生产工艺阶段有效流动和存储，以确保生产进度和任务的完成。 （2）生产物流计划的任务 保证生产计划的顺利完成； 为均衡生产（在相等时间内，完成等量或均增数量的产品）创造条件； 加强在制品的管理，缩短生产周期； 确定期量标准——根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量（生产周期、提前期，一次同时生产的在制品数