为跨企业开发人才1.pptVIP

为跨国企业开发人才 人们通过具有挑战性的工作得到开发。。这需要风险管理（教练）以规避企业本身希望规避的失败。。。 任务： 范围：增加管理人员，金钱和职能 项目/任务分配：与其他一些专家共同工作，商讨和定义目标，并集体工作来让度满足赞助者经常不清晰的需求结果 跨职能任务：当到一个新的职位上时候，学会如何通过那些比自己更有能力的人来获得结果上的领先地位 从零开始：从开头开始 变革目标：固定或稳定一个失败的运作过程 创业项目：在给定的优势和资源下来测试一个人正在奋斗的项目主动性 风险管理： 个体技能，动机和态度的评估 新任务中的目标归类。 教练 指导 培训 与有经验的人接触 反馈 困难测试 业务失败和错误：失败的想法和交易 降级，错过晋升和差的工作 下属绩效问题：面临一个与当前工作无关的新职业 个人创伤：诸如解雇，离婚，病重或死亡 一 跨国组织中的角色胜任力 二 识别和开发有潜力的人员 1.识别人才的过程，尤其那些具有潜力的人员。 2.计划通过恰当的任务安排和借助风险管理（教练和培训）来开发这些具有潜力的人员的过程。 3.作出谁将获得这个工作的决策过程，确保随后的开发计划，但也要平衡职业生涯自我管理。 三 全球心智模式 * * 精英进入，没有试用期 政治竞技场 管理精英的试用期 时间表上的竞技场 1.在进入阶段 2.精英库招聘（没有联合） 3.预测质量 4.来自学校的那些致力于并准