长虹集团管理人才储备的方案的设计.docVIP

长虹集团管理人才储备方案设计1.2企业背景介绍1.2.1企业战略与经营状况1.企业概况长虹集团创立于1958年，是一家有石O多年历史的国资委下属的特大型国有企业，在国内和国际上有较高知名度。长虹集团的前身是一家军工企业，军工产品至今仍在其业务范围之内。不过，军工产品早己不再是长虹集团主营业务。经过多年的发展长虹集团己经发展成为资产规模上百亿，品牌价值四百多亿，位列世界品牌五百强的一家大型上市公司。它以家电产品尤其是电视机为主的黑色家电被大众所熟知和认可。在业内曾经是行业领袖。近年来由于主营业务电视机销售的下滑，逐渐失去了其领导者地位，但仍然有很高的品牌知名度和美誉度。目前，彩电仍是公司的主导产品，年生产能力己逾千万台;公司的空调产品，从97年底面市;数字视听产品VCD、超级VCD、DVD、功放、音响系列成为彩电的搭档;高能环保电池是公司斥巨资建立的又一重要产业。围绕整机产品的上规模，长虹集团多年来致力于纵向一体化发展，印刷电路板，行输出变压器，电子调谐器小整件、包装器材等配套产品都极具规模。以网络数字电视、数字机顶盒是公司面向21世纪的产品。近年来，长虹集团依托国家级技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建