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青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评体系第3章青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评现状分析3.1青岛啤酒西安有限责任公司概况青岛啤酒西安有限责任公司生产的汉斯啤酒品由于品质高、口味独特而深受广大消费者的欢迎，并渐渐发展成为为一种新的健康时尚。1995年底，青岛啤酒有限责任企业与西安汉斯啤酒饮料总厂合并，成立了青岛啤酒西安有限责任公司，成为西安唯一一家大型啤酒生产企业，注册资金1.55亿元，总资产达到1.5亿元，啤酒年产量达到30万吨。企业引进国外最先进的生产设备并加以组合和改进，延用青岛啤酒传统酿造技术推出了一系列不同口味、不同价格等级的新产品，深受广大消费者的喜爱。企业在开拓市场、严抓管理的指导思想下，产品销售规模和经济效益同步提高，一度成为西安市的纳税大户，被国税局授予“西安市纳税先进单位”、汉斯啤酒被选为“西安名牌产品”、被中国食品协会授予“中国食品行业名牌产品”，汉斯啤酒的品牌形象已经深入人心。2001年汉斯啤酒火爆西安，产销量30万吨，销售收入高达8.5亿元，利税2.5亿元。产品销往国内11个省市，供不应求。2000年6月企业推行“大名牌”战略，入股渭南啤酒厂，创造了青岛啤酒集团子企业“高起点发展、低成本扩张”的典范，同年12月8日企业再一次出资控股汉中啤酒厂，汉斯啤酒跨越了秦岭，直抵蜀中。企业于1998年通过了ISO9001:2000质量体系和产品质量认证。1999年1月通过了ISO010012计量确认体系认证。2000年11月6日通过了ISO14001环境管理体系认证。2000年被金融系统列为“AAA”级信誉单位。2006年，汉斯啤酒系列产品质量等级成为青岛啤酒一档优级标准，首次采用纯净专用瓶，品质更加卓越。2008年，青岛啤酒为北京奥运会提供赞助，邀各国人民共同品味汉斯啤酒。2010年，青岛啤酒西安有限责任公司实现年产规模155万千升，实现年营业额2亿元以上。2011年荣获“2011中国最佳雇主企业”称号。2012年荣获“2012中国最佳企业公民”。青啤西安公司2014年累计完成啤酒销量235万千升，同比增长5.4%，实现主营业务收入人民币6.1亿元，同比增长8.4%。展望未来，青啤人将始终坚持“质量第一，卫生第一”的企业管理理念；“尚贤用能，以人为本，竞争上岗，末位淘汰”的用人机制，在确保产品质量逐步提高的基础上提高服务观念，加强“新鲜度”管理，保证消费者购买到更新鲜的汉斯系列产品，同时青啤人还将注重环境保护和公益事业，以促进社会文明发展，为繁荣和发展陕西经济，促进民族工业的发展，提高人民生活质量做出应有的贡献。3.2青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评现状分析本节主要介绍青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评现状、存在的问题并对问题成因进行分析。3.2.1青岛啤酒西安有限责任公司财务人员结构和岗位设置经过几十年的发展，青啤西安公司已逐步建立起一支专业技术水比较平高、年龄结构比较合理的会计人才队伍。青啤西安公司财务管理部现有财务人员52名，按年龄、学历、专业职称分类结构如图3.1：3.2.2青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评现状西安汉斯啤酒能够重振雄风，主要依靠的就是青岛啤酒股份有限企业实施的新的绩效考评方法—360度考评体系，这一考评方法注重人员绩效，全面而真实地考评员工的德、能、勤、绩。青岛啤酒西安有限责任公司的360度考评方法，就是对基层财务人员的绩效考评由财务人员自评、同事考评、上级考评三部分组成，对财务部中层及高层管理者还要由下级进行评价，这时的下级评价常常采用不记名填表和面对面谈话相结合的方式。财务人员自评，即被考评者在年终述职大会上陈述自己的能力、取得的成绩、工作的态度和工作中的突出表现和不足之处、职业生涯规划及未来可能需要上级指导的情况。同级考评即由本部门同事、其他相关部门员工、企业外部相关人员在企业述职大会上，利用一系列标准化的量化表以无记名的方式，按照优秀、及格、不及格三类进行打分。上级考评，即被考评者上级根据员工的工作表现进行打分。在企业的绩效考评中，对中层管理者的考评更为谨慎详细，根据考评结果排列名次的先后顺序，按照末位淘汰的原则选拔中层管理者。这种方法开始实行的第一年，就有3名中层管理者、11名基层财务人员被淘汰，财务部门依靠德、能、勤、绩对财务人员进行评判，一切以绩效说话。3.3青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评存在的问题及成因3.3.1青岛啤酒西安有限责任公司财务人员绩效考评存在的问题青岛啤酒西安有限责任公司财务人员的360绩效评价方法，在企业初期发挥了很大的作用，青岛啤酒西安有限责任公司利用很短的时间创造了奇迹，不仅成功的扭转亏损，而且实现了首次盈利，每吨啤酒的成本降低了25%，全年总成本下降约3200万元，成为西安的纳税大户和东部企业中最闪亮的新星。