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第3章 物品采购管理与实务 3.1物品采购概述 3.2市场调查与预测 3.3供应商管理 3.4采购计划的实施与采购流程 3.1物品采购概述 3.1.1 采购 3.1.2采购管理的原则 3.1.1采购 采购的定义:采购是以合同方式有偿获取货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等. 采购的作用 采购的主要任务 3.1.2采购管理的原则 适当的采购时间 适当的采购价格 适当的采购品质 适当的采购数量 适宜的采购交货时间 适宜的采购地点 3.2 市场调查与预测 3.2.1市场信息 3.2.2采购市场调查 3.2.1市场调查 市场信息的特点 市场信息对采购的作用 建立信息系统，注重对市场信息的收集/处理和使用 3.2.2采购市场调查 采购市场调查的定义和作用 采购市场调查的程序 3.2.2采购市场调查 采购市场调查的方法 采购市场调查报告的内容 3.3供应商管理 3.3.1供应商管理的概念、意义和目标 3.2.2供应商管理的基本环节与双赢供应关系的管理 3.3.1供应商管理的概念、意义和目标 供应商管理的概念 供应商管理的意义 供应商管理的目标 3.2.2供应商管理的基本环节与双赢供应关系的管理 供应商管理的基本环节 双赢供应关系的管理 1.传统供应管理模式 2.双赢供应管理模式 3.双赢供需关系对企业采购的意义 4.供应商管理的管理 3.4采购计划的实施与采购流程 3.4.1采购计划的内容 3.4.2采购计划的实施 3.4.3采购作业实务 3.4.4采购的发展趋势 3.4.1采购计划的内容 制订定单计划 计算定单容量 评估定单计划 准备定单计划 制定认证计划 计算认证容量 评估认证计划 准备认证计划 3.4.2采购计划的实施 采购组织的结构及其人员安排 采购目标的具体要求 采购作业流程 进度计划和保障措施 3.4.3采购作业实务 采购流程的一般形式: 3.4.3采购作业实务 采购作业的流程与业务内容 3.4.4采购的发展趋势 全球化采购 采购外包 电子商务采购 供应链管理中的采购 准时采购JIT * * 确定调查目标 确定调查项目 确定调查方案 分析整理资料 设计调查表格 搜集调查资料 编写调查报告 拟订采购 需求计划 认证 供应商 评价采购 工作 签定采购 定单合同 物料入库 验收 制定采购单 进货控制 采购需求计划 联系供应商 签定采购合同 验收入库 采购评价 支付货款