在河南省电力公司三个发生.docVIP

PAGE PAGE 1 在河南省电力公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议上的发言洛阳供电公司（2010年3月7日各位领导、同志们：根据会议安排，我代表洛阳供电公司作表态发言。按照国家电网公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和省公司总体安排，洛阳公司迅速行动，立即部署，召集生产、基建、物资、设计等相关部门召开了年度电网运行方式梳理会议，结合“三个不发生”百日安全活动内容和要求，对全年生产、基建工作计划和任务进行了讨论、安排和部署，进一步明确了安全工作的重点、内容和目标，为扎实开展“三个不发生”百日安全活动和全面完成年度安全生产工作任务奠定了坚实基础。一、深刻认识安全工作面临的形势当前，洛阳电网既面临着难得的发展机遇也承受着很大的安全压力。一是随着洛阳电网的快速发展，2010年洛阳220千伏电网将有4台发电机组相继投运，新增装机总容量192万千瓦。同时，受500千伏洛牡线降压运行等因素影响，需要采取500千伏嘉和变、小浪底电厂220千伏分母运行等措施限制短路电流，洛阳电网运行方式将发生较大变化，电网运行机理将更加复杂，电网的安全稳定运行面临较大压力。二是随着经济持续回暖向好，洛阳电网负荷和电量快速增长。截至3月4日，洛阳供电区平均负荷达到388.95万千瓦，同比增长47.3％；最大负荷达到437.1万千瓦，同比增长34.24％。累计供电量达58.8亿千瓦时，同比增长47.34％。预计2010年，洛阳供电区最大负荷约为500万千瓦左右，同比增长10%。快速增长的负荷对电网的供电能力和水平提出了更高的要求。三是各类生产基建任务繁多，上半年，我公司技改大修定检预试项目共计126项，在建基建项目12项，投运基建项目7项，用户委托工程5项。生产基建现场点多面广，施工复杂，安全管理难度和风险不断加大。四是第28届洛阳牡丹花会即将举行，届时将面临30余项保电任务，各类大型活动和会议频繁，对我们的安全可靠供电、电力保障以及供电服务工作提出了新的更高的要求。二、切实做好各项安全管理工作为了确保电力的安全可靠供应、春检生产工作的顺利开展，我公司将以百日安全活动为抓手，以生产基建现场为重点，着力提高安全管理水平，确保实现“三个不发生”。一是要突出抓好调度计划刚性管理。开展电网月停电平衡、周风险分析、日工作优化，开展电网临时方式、过渡方式、检修方式风险评估，将电网运行风险控制在可控范围之内，最大限度保证电网安全运行，有效避免电网停电事故的发生。二是要严格执行人员到岗到位制度。确保做到各类生产现场、基建工地，各部门人员提前到场，坚持倒闸操作第二监护制度和反违章纠察日检查制度，严格履行监督、检查和协调职责。三是要大力加强关键环节风险管控。以量化施工项目管理为手段，确保对生产基建项目的全过程风险安全管控。将各项生产基建任务，特别是综自改造和基建项目全面分解，对工程的实施进度，投入的人力、物力，进行的倒闸操作，异常方式的风险程度，通过周统计、分析，实现量化对比，清晰明确地展现各环节任务要素，通过月计划讨论会调控各阶段工作任务量，确保电网运行风险的“可控、能控、在控”。同时，开展作业安全风险辨识和防范，深入推进隐患排查治理常态管理。重点做好新、改、扩建设备的生产验收关，避免装置性隐患设备入网，确保隐患排查治理工作“横到边，纵到底”，不留安全死角。四是要全面加强安全应急管理。规范各类突发事件响应流程，充分发挥应急指挥中心功能，积极开展重要时期应急演练，全面提升应急响应、协调和处理能力。特别要做好当前橙色预警状况下，两会、春检期间的各项应急响应和事故抢修工作。三、扎实开展“三个不发生”百日安全活动一是结合活动要求，围绕年度安全工作目标，进一步强化干部员工安全意识、责任意识，层层签订安全责任书，将责任落实到每一次操作、每一次巡视、每一次维护，使各项工作始终处于“受控”状态。二是开展防误闭锁和两票三制专项监督。全面排查五防装置、重新梳理操作流程，修订规范典型操作票，严格操作人、监护人动态口令的管理，确保五防装置安装率、完好率、投运率100%。三是全面开展生产人员教育培训。按照标准化培训年总体部署，抓好变电运行、生产检修全体人员的培训。开展全员安规调考，实施理论考试、现场实操、业务技能三个方面的岗位综合测评。推行优秀员工提高3-5岗、绩效增加10%的激励措施，着力提升员工安全意识和素质。四是丰富活动内容，拓展活动方式。以百日安全活动简报为平台，实时体现活动开展情况，不断推广工作先进经验，努力营造活动良好氛围，确保活动取得实效。开展“三个不发生”百日安全活动是国家电网公司根据新形势要求做出的重要工作部署。在下一步工作当中，我们将按照省公司的决策部署，深入开展“三个不发生”百日安全活动，夯实安全生产基础，提升安全管理水平，为电网安全度夏，全面完成年度