《商法学重整》课件.pptVIP

★混血儿 ○作为庭外自愿安排： 远超出债权债务之安排，涉及股东权益 涉及第三方入主，资产可谓脱胎换骨 拟更名“三联商社” ○实质上的重整：无中立的管理人 ○无法院干预 ○无可厚非：无法可依 ○自己创制规则，自然引发争论 深中浩、银山化工等拟拷贝，更惹争议！ 转盘转不动了！ 转盘子理论：把商业和银行、工厂联系在一起的“郑百文模式”被誉为重大创新，成了郑州商业系统一面旗帜 营造corporate empire：很短的时间，全国各地有120多个商品经营部，大部分投资都没有效益，相当一部分被挥霍 等到该还银行钱了，无钱可还：1998年上半年，建行为郑百文垫付近18亿。加上利息，到2000年3月初共为21.3亿。其总资产仅11.4亿，这只是账面资产，实际肯定比11.4亿少得多 郑州市“破不起这个产”：破产成本 下岗职工 6.8万股民：停牌时收盘价6.73元，价值8亿元！ 郑州市乃至河南上市公司形象的负面影响 经营者还面临刑事责任 郑州市政府难辞其咎 双方回到了谈判桌！！ 重组方案 2000年12月5日初露端倪：“壳资源”吸引第三方山东三联入主 全体股东1/2股权无偿转让给重组方 山东三联进入成本：5亿左右 现金3亿，收购信达近15亿债权 2.5亿优质资产，净资产由负变正 借给郑百文2