馨园开盘放号前的工作计划.docVIP

馨园放号前工作计划项目“放号” 前工作安排及一月份工作计划：工作准备期（2005年12月1日——2006年12月30日）目 的时 间主要工作内容效果预估1、完成销售工具的准备工作；2、开盘前的广告宣传及造势，进行项目开盘前的预热；3、完成证、照申请工作。12月1、企业开发理念与区域的软文宣传；2、项目广告投放计划实施，户外广告、车身广告投放就位；3、内部认购期优惠方案的确定；4、客户反应的统计与分析；5、媒体反应的总结与分析；6、每次宣传周期内报纸稿的方案设计；7、销售资料的准备、沙盘模型进场；8、项目营销接待中心的装修完毕，销售人员进场；1、销售资料、宣传资料、销售管理制度等的准备工作完成。2、进行前期项目的预热，达到项目的推广效果；让消费关注项目的进展。3、通过对销售人员的培训，提升其专业度，树立楼盘及企业形象。06年1月9、执行和加强项目销售人员的培训及销售演练；10、内部认购资料准备到位；馨园12月每周工作计划（放号）前工作安排时间第一周（11月28日——12月2日）第二周（12月5日——12月9日）第三周（12月12日——12月16日）第四周（12月19日——12月23日）工作内容销售人员招聘；销售人员确定；企业开发理念与项目的软文宣传；报纸、车体等媒介宣传启动，进入项目预热期；报纸、车体、广播宣传展开；预告项目公开放号启动日期；项目宣传推广攻势的全面展开；现场指