(BearingPoint)上汽销售管控体系设计项目建议书.pptVIP

上海汽车工业销售总公司管控体系设计项目建议书 2004年4月7日 目录 对管控体系的建设工作来说，只理解业务发展规划是不够的，应当对具体的各业务发展计划进行足够的了解，才能保证未来的管控体系符合战略发展要求 帮助上汽销售明确和完善六大管理战略和六大体系建设 成果示例－然后制定业务板块重要性、盈利能力、产业成熟度的评估标准 重要性 成果示例－在此基础上，对各业务板块进行重要性的综合评估 成果示例－并制定评分标准，进行定量分析 成果示例－最后，综合评分结果，确定上汽销售对业务板块的管控模式 成果示例－在确定总公司管控模式的基础上，明确上汽销售总部在不同管理职能中担负的职责 成果示例－在确定总公司管控模式的基础上，明确上汽销售总部在不同管理职能中担负的职责（续） 成果示例－然后，根据战略要求和组织架构，设计上汽销售的管理流程 成果示例－并制作详细的流程步骤说明 成果示例－最后，协助上汽销售制定未来新流程的实施计划 成果示例－评估现有组织职责中存在的问题 成果示例－对组织中的角色和职责进行调整，使之合理化 成果示例－各部门的主要职责 绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业业务发展目标 成果示例－项目组将确定关键成功要素和关键绩效指标，并将这些指标进行进一步分解，落实到具体的部门和核心岗位 成果示例－ 在确定关键绩效指标的同