軟體專案人力資源管 第三章軟體開發模式與程序.pptVIP

第十六章軟體專案人力資源管理 執行單位：國立臺灣科技大學 軟體工程學程中心 大綱 導論 軟體專案人力資源規劃 軟體開發人員特質與工作分析 人員招募選用及績效考核 激勵方式 教育訓練 離職 本章總結 學習目標 本章提供您了解以下項目的知識 軟體專案人力資源管理的重要性 軟體專案人力資源管理流程 軟體專案各類人員的特質與工作分析 專案人員的招募、選用及考核 軟體專案人力資源的相關管理議題 導論 人是軟體開發的核心，人員管理的重點在於如何有效地管理團隊的運作，以發揮群體生產力。 人員的選用與訓練、團隊氣氛與激勵以及績效評估與監控，都將影響專案的執行，必須在規劃階段列入考慮。 人力資源管理: 四個「對」 找到對的人 用在對的位置 在對的時間 做對的工作 領導者的角色 軟體專案人力資源管理流程 軟體專案人力資源規劃 專案經理應在專案啟始前，預估專案的人力需求，即早做好教育訓練的工作，在專案啟始後，才能有足夠的人員投入。 除了企業自身招募人力外，人力資源委外也是最近興起的一股熱潮，企業考慮委外因素除了專業技術外，同時也需考量是否能與企業文化相符。 軟體專案人力資源規劃 人力資源委外決定性因素 企業文化 當企業管理者轉變觀念，真正認知到“人”的重要性，才能夠評估是否需人力委外。 企業成本控制與人員編制問題 企業若没有人事管理的觀念，將不會在人力資源管理方