xx项目室外路管网工程施工组织设计.doc

目 录一、施工组织设计1、工程概况2、主要施工方法3、拟投入的主要资源计划4、确保工程质量的技术组织措施5、确保安全生产的技术组织措施6、确保工程的技术组织措施7、确保文明施工的技术组织措施8、工程施工的重点和难点及保证措施9、维修及回访措施10、与现场各方的协调措施附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、劳动力计划表附表三、进度计划表附表四、施工总平面布置图一、施工组织设计一、工程概况二、主要施工方法三、拟投入的主要资源计划四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全生产的技术组织措施六、确保工期的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、工程施工的重点和难点及保证措施九、维修及回访措施十、与现场各方的协调措施附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 工程概况一、项目简介1、项目名称：xx项目室外道路管网工程2、建设地点：黄山经济开发区。2.1 建设规模：道路长1.73km，宽7米的沥青混凝土路面。主要包括路基、路面、雨污排水管道、给水管道及电气工程等。2.2 计划工期：100日历天。2.3 招标范围：本次招标范围具体内容详见工程量清单和图纸全部内容。2.4主要施工内容：施工图和工程量清单所载全部工作内容，包括路基、路面、雨污排水管道、给水管道及电气工程等。具体工程数量及施工内容详见工程量清单。二. 总体施工目标1、工期目标计划工期：100日历天计划开工日期： 2015年1月12日（以签订合同为准）。计划竣工日期：2015年4月22日（以签订合同为准）。具体开工日期以监理下发开工令为准，工期相应顺延，总工期控制在100日历天内。2、质量目标一次性验收合格。3、安全目标确保安全零事故，创安全文明达标工地。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，广泛开展安全标准化建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝因职工责任死亡事故的发生，杜绝因管理不善而造成的机械设备，交通运输等重大事故的发生。三、总体安排及布置1、工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我公司成立“xx工程项目经理部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。项目经理部以施工经验丰富、业务能力精的人员为主要力量，并委派施工经验丰富，近年来一直从事该类工程现场施工管理的具有建造师资质的人员为项目经理。作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。本工程全面实行项目法管理，按公司项目管理条例实施，有序地精心组织，精心施工。项目部设置如下：项目经理1人，技术负责人1人；下设四科一室。具体施工组织体系见下图：项目经理技术负责人项目经理技术负责人财务核算科 统计 核算合同管理工程技术科计划 调度财务核算科 统计 核算合同管理工程技术科计划 调度技术文件质量安全科质保 质控质保文件设备器材科 设备 计量材料综合办公室 行政 人劳路面工程施工班组土石方工程施工班组试验室测量班组路面工程施工班组土石方工程施工班组试验室测量班组电气工程施工电气工程施工班组给排水工程施工班组2、项目管理人员的职责分工项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；4、会同技术负责人组织对施工图的会审；5、对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。技术负责人1、监督施工现场各级人员履行质量职责；2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；3、主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；4、负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；6、对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。工程技术科1、负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；2、负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；3、负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；4、收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；5、负责项目技术资料的收集、整理；6、负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；7、负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符