副井绞车施房措施施工组织设计.docVIP

PAGE 1郑煤集团裴沟一一井有限责任公司副 井 绞 车 房施工组织设计 施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司编制人：编制时间： 年 月 日目 录第一章 编制说明……………………………………………………………1第二章 实施的管理目标及工程服务承诺…………………………………1第三章 工程概况……………………………………………………………2第四章 施工部署及施工顺序安排…………………………………………3第五章 施工准备……………………………………………………………3第六章 主要分部分项工程施工方法………………………………………5第七章 施工组织管理机构及其人员配备…………………………………15第八章 劳动力计划及主要机械计划和主要材料供应计划………………15第九章 质量保证体系和创优措施及质量保证的技术组织措施…………18第十章 安全保证体系和确保安全施工的技术组织措施计划……………20第十一章 确保文明施工的技术措施…………………………………………24第十二章 确保工程工期的技术组织措施……………………………………26第一章 编制说明根椐业主提供的相关技术资料，结合本工程特点，并根据我公司在同类工程的中所取得的经验，编制该施工组织设计，用以指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。1、编制依据：1、1、建设工程设计合同；1、2、设计方案；1、3、国家及地方现行有关设计规范、法规、规定。第二章 实施的管理目标及工程服务承诺 2、1、实施的管理目标充分发挥我公司的优势，科学管理，精心组织，严格履行双方签定的《建设工程施工承包合同》，确保以下目标。2、1、1、质量目标：分部分项工程达到《建筑工程检验评定标准》，合格率达100%，单位工程达到市级优良工程标准。2、1、2、安全目标：按《建筑施工安全检查标准》、规范现场现场管理，工伤事故频率控制为零，杜绝因工伤亡事故和重大机械设备事故发生。严防高空坠落事故发生。2、1、3、工期目标：本工程计划总日历天数60天。公司将精心安排，合理组织，确保本工程在60天的有效工期内优质的完成本工程施工任务。2、2、工程服务承诺2、2、1、工程工期采用先进的、可靠的科技成果，有效地组织措施，创一流的质量，保证工期在60天内完成，为业主创造好的效益。2、2、2、工程质量严格按照国家现行规范规定的要求，建立和完善施工质量保证体系和创优措施，把好质量管理，严格按施工图纸和《建筑施工及验收规范》及程序文件组织施工，保证工程质量目标实现。2、2、3、安全文明施工严格按照有关规定执行，创造安全文明施工样板工地。2、2、4、积极与业主、监理等单位密切配合工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，积极与业主、监理等单位密切配合，以科学、先进的组织措施和技术手段，满足业主的各项要求。第三章 工程概况3、1、工程概况本工程位于河南省新密市，砖混结构，抗震设防烈度为6度（0.15g）,地震分组为第一组，建筑物类别为丙类，生产的火灾危险性为戊类，耐火等级为地上二级。本工程主体结构的设计使用年限50年（正常维护情况），结构安全等级为二级。未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。本工程为郑煤集团裴沟一一井有限责任公司主副井绞车房，共建一层，建筑面积为215.84㎡，建筑高度为6.65m。上部结构体系为砖混结构，屋顶为金属瓦坡屋面。第四章 施工部署及施工顺序安排 为了确保工程的顺利建设,保证承诺约定目标的实现,按照我公司有关程序及文件规定,经领导班子研究,特选派技术素质过硬、管理水平高的人员组成本工程项目经理部,建立项目质量保证体系,确保本工程质量及安全生产,项目经理部的管理在公司的统一控制和领导下 操作运行。4、1、施工原则及施工顺序4、1、1、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确保施工工艺有质有序的完成。4、1、2、根据本工程的特点，施工流向程序如下：基础工程——主体工程——装饰工程，水、电、通风安装与土建密切配合，不致发生窝工现象。第五章 施工准备 5、1、组织准备5、1、1、根据工程要求与有关规定，公司由人资源部和工程技术部负责配合协调，选派项目管理人员，组成工程项目经理部。5、1、2、项目经理带领先头队伍进场，进行生产、生活临建设施的搭建工作，使现场具备开工条件。5、2、技术准备5、2、1、公司技术负责人组织工程技术部、项目经理部有关技术人员熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量等准备工作。5、2、2、建立本工程项目质量保证体系和技