包头煤制烯目设备监检策划方案.docVIP

神华包头煤制烯烃项目设备监检策划方案 神华包头煤制烯烃项目采取多种管理模式，包括EPC模式、E+P+C模式等。其设备、材料的采购也采取多种方式： ⑴由业主方采购和管理； ⑵由业主方委托EPC实施的采购（即EPC管理）； ⑶由EPC方负责采购和管理。 鉴于目前设备、材料制造质量普遍不稳定，设备、材料到场后存在的质量问题比较多等客观事实，并且煤制烯烃项目设备数量多、规格大、材料要求复杂、制造技术要求高，为了保证项目中所使用的设备、材料符合寿命期质量的要求，业主方除了采取对主要设备实施第三方制造监理外，同时加大对所有设备、材料质量的监检力度，最大限度地控制设备、材料的质量达到合格。 设备、材料监检的组织机构 ⒈总体组织机构 ⒉业主方自行采购设备的质量管理组织结构 ⒊对EPC/监理单位设备质量活动的管理组织 ⒋设备、材料质量管理工作程序 ⒌第三方设备监检组织机构 ⒍设备监造、工程监理、质量监督单位之间的结构关系 说明： ⒈设备监造单位的主要作用、职责、关系 设备监造单位支持业主采购部门的相关设备驻厂监造、催交等工作，处理制造过程中的不合格品，并向业主报告。对到场的设备/材料配合工程监理单位进行验收，对现场检验中发现的不合格和质量缺陷，组织制造厂进行处理和复验。 ⒉工程监理单位的主要作用、职责、关系 工程监理单位支持业主项目部的相关设备工程的安装、调试和验收工作，处理安装调试等过程的不合格工