长春农商银行零售业务发展的策略.docVIP

长春农商银行零售业务发展策略第2章长春农商银行零售业务现状和问题分析2.1长春农商银行概况????长春农村商业股份有限公司通过中国银行业监督管理委员会批准，于2009年7月29日由原吉林省农村信用合作联社长春联合营业部更名改制成功，正式挂牌开业，是一家立足长春、辐射东三省、走向全国的服务于中小企业的商业银行。?（1）市场定位?长春农商银行坚持“立足城乡，支持三农，服务中小企业”?和“开拓创新，诚信共赢”的市场定位和经营理念，竭力为广大客户开展贴心、优质、便捷的服务，结合客户需求，创新开拓以易、捷、通、宝为主题的金融服务，包含了贷捷利等10多种金融产品。2011年，成立了“微贷工场”，通过引进来自德国的“微贷”技术，累计为近1万户中小企业提供支持和帮助，同时扶持小微型企业和个体工商户3万多户。在自身规模不断壮大的同时，对支持地方经济做出了积极贡献。?（2）战略目标?????长春农商银行根据金融形势的变化，确立了“立足长春，面向全国”的战略目标，并分步实施，逐步拉开快速、健康发展的序幕。截至目前，长春农商银行拥有50个分支机构。其中，长春市区有43家支行（1家自助银行），大连4家支行和黑龙江肇东1家支行；黑龙江阿城、兰西2家全资村镇银行。?（3）经营规模?????截至2013年底，长春农商银行资产总计360亿余元，负责合计337亿余元，净资产近23亿元，各项存款余额158亿余元，各种贷