采购管理业务流程再造方案 E S I.pptVIP

4.1 策略性采购流程 4.1.1 设计物品族架构 4.1.2制定采购战略（1/2） 4.1.2制定采购战略（2/2） 4.1.3物料认证流程（1/2） 4.1.3物料认证流程（2/2） 4.1.4供应商选择流程（1/3） 4.1.4供应商选择流程（2/3） 4.1.4供应商选择流程（3/3） 4.2 供应商关系管理流程SRM 4.2.1 潜在供应商管理 4.2.2 供应商认证流程 4.2.3 供应商协作流程 4.2.4 供应商评估流程 4.3 采购执行流程PO 4.3.1 计划和申购处理流程 4.3.2 订单处理流程 4.3.3 接受和检验流程 4.3.4 结算和付款流程 4.4.1 生产原料需求计划 4.4.2 维修用料需求计划 4.4.3 项目用料需求计划 4.4.4 运行用料需求计划 子 流 程 说 明 4.3.1.1 匹配来源和确定分配比例 4.3.1.2 制作和提交订单 4.3.1.3 发送订单 已确认的订单统计并跟踪 4.3.1.4 供应商确认订单 要素齐全的、经审批的、已分配采购员的、有对应合同的采购计划 合同、分配比例 合格供应商清单 4.3.1.1 匹配来源和确定分配比例 检查确定能按合同执行。 如果有多家供应商合同存在，按分配比例规则确定分配比例。 如果有必要，在制作订单前，采购员跟供应商确认交货期等细节。 4.3.1.2 制作和提交订单 根据合同和订单规