人力资源管理师2级规划新教材.pptVIP

第五节人力资源管理制度规划 一、制度化管理的基本理论 （一）概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理 （二）制度化管理的优点 1.个人与权力相分离； 2.制度化管理以理性分析为基础； 3.适合现代大型企业组织的需要。 思考： 企业家的企业还是企业的企业家？ 二、制度规范的类型 1.企业基本制度 2.管理制度 3.技术规范 4.业务规范 5.行为规范 三、企业人力资源管理制度体系的构成 基础性管理制度 员工管理制度 组织机构 岗位设置和人员费用预算 招聘制度 合同管理制度 薪酬福利制度 考核制度 培训和开发制度 工作时间 考勤 休假 女工保护 奖惩规定 办公条例 四、企业人力资源管理制度体系的特点 1.企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能 录用、保持、发展、考评、调整 2.企业人力资源管理制度体现了物质存在和精神意识的统一 体现企业的经营理念、价值观念等等 内容 以任务为中心的管理哲学 以人为中心的管理哲学 观念 员工是人工成本的承担者 员工是具有能动性的重要资源 目的 着眼于企业的近期目标 重视员工职业生涯规划，着眼与于企业长远发展 定位 经济人 社会人 战略 引诱式 参与式 手段