人是铁 钙是钢 维奥集团乐力钙产品营销战略规划（摘要）.pptVIP

整合策略咨询机构ISC 整合策略咨询机构ISC 人是铁 钙是钢 维奥集团乐力钙产品营销战略规划（摘要） 保密须知 目录 一、营销战略规划框架 二、关键成功/风险因素分析（摘要） 三、营销目标与战略（摘要） 四、营销组合规划（摘要） 营销战略规划框架 关键成功/风险因素（摘要） 两年10个亿的目标在现有的条件下是否能 实现？ 如果无法实现，应如何创造条件使之实现？ 新创条件在战略上的深远意义 新创条件主要的风险在哪里？ 两年10个亿的目标在现有的条件下是否能实现？ 截止2001年底，乐力所实现的2亿销售是建立在以下条件的基础上的： 两年10个亿的目标在现有的条件下是否可能实现？ 我们认为在现有的条件下实现平均220%的年增长率,2003年 达成10个亿的销售额非常困难： 两年10个亿的目标在现有的条件下是否能实现？ 如果无法实现，应如何创造条件使之实现？ 如果无法实现，应如何创造条件使之实现？ 补钙品有以下目标市场可供进入 如果无法实现，应如何创造条件使之实现？ 新的条件在战略上的深远意义 新的策略除了有助于实现企业目标之外， 更能加强企业的长程发展的基 础，获取强有力的竞争地位。 创新主要的风险在哪里? 多样化战略的风险是内部风险,主要在于策略规划和执行能力: