土地整理施工组设计修改.docVIP

第一章 施工组织机构第一节 施工组织一、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下：项目经理项目经理项目技术负责人工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部综合办公室财务资金部项目副经理第一、二施工队第三、四施工队施工作业分为四个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的施工机械和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。二、项目管理机构配备情况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已 承 担 工 程 情 况证书名称级别证 号专业原服务单 位项目数主要项 目名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。第二节 施工组织部署一、施工组织部署原则施工部署的总方针：优质量、低消耗、高速度。项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。（2）项目