乡镇十二五期间重点的工作总结和谋划.docxVIP

乡镇十二五期间重点工作总结和谋划　　“十二五”期间，在县委、县政府的正确领导下，闫油坊乡党委、政府坚持“抢抓机遇、农业富民、工业强乡、生态优先、调整产业、民生为本、共创和谐”的发展思路，进一步解放思想，凝聚力量，攻坚克难，持续推进城镇化、生态化和农业现代化的同步发展，较好地完成了各项工作任务，保持了经济社会各项事业稳定健康发展。现将十二五”期间工作总结及“十三五”工作谋划汇报如下。　　一、“十二五”期间工作总结　　（一）强化管理，着力打造一流的干部队伍。党政班子主要领导把干部队伍建设作为开展一切工作的根本和抓手。在干部队伍的建设上，坚持“严管理，强作风，提本领”的理念，打造出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的干部队伍。在管理上，大力完善机关和农村党支部书记管理制度，真正做到靠制度管人，靠制度管事，杜绝管理的随意性。在作风建设上，乡党委、政府始终坚持各项工作有安排有部署有落实有奖惩，雷厉风行的工作作风，严谨杜绝推诿扯皮，拖泥带水的现象发生。在提高干部队伍的本领上，坚持学习教育作为一项基础性和长期性工程来常抓不懈，不断完善党委中心组理论学习制度，定期组织干部职工学习贯彻党的方针、政策，中央省市经济工作会议精神，观看反腐败电教片，读党报党刊，坚持用邓小平理论，特别是科学发展观、党的十八大精神武装头脑，不断提高班子的理论水平、业务素质和防腐拒变的能力。　　（二）发展为本，狠抓项目建设和招商引资工作。乡党委、政府坚持以经济建设为中心，以项目建设和招商引资为突破，紧紧围绕县委、县政府确定的“招商引资年”活动，以农业富民、工业强乡为发展思路，将重点项目建设作为提升经济发展动力，建设经济强乡的重要抓手，扎实做好各类项目建设。　　1、强化组织保障工作机制。一是成立组织机构。成立了以党委书记任组长，乡长任副组长的领导小组，负责全乡的招商引资、项目建设工作。下设文化旅游、新能源建设及农业生态项目建设三个工作小组。二是细化责任分工。将全乡项目工程细化为文化旅游、三峡新能源、华能光伏电占地协调、节水灌溉工程、肉牛养殖扶贫等工作，由相应主管领导负责。三是建立考核机制。实行 “一个项目、一套班子、一抓到底”工作机制，将项目建设的进度和成效与领导干部的考核直接挂钩。　　2、注重科学谋划和系统推进。一是稳步推进农业项目。以王子坟良种马铃薯繁育基地为引领，辐射带动周边农户，今年种植面积发展到2万亩；以北乔家蔬菜交易市场为依托，建成白-白线沿线连片水浇地蔬菜种植基地，种植面积1万亩；以德宽、众鑫养殖示范区为龙头，促进养殖结构调整，良种奶牛存栏达1800头，日产鲜奶18吨；以欣盛牧业、富平养殖、骏马腾飞、联创农牧等肉羊养殖基地为基础，高效整合形成2处5000只肉羊养殖场。二是重点打造文化旅游项目。在原有的清泉河蟹绿坝养殖旅游观光点的基础上，继续扩大项目规模，形成集养殖、观赏、销售、生态农业种植及采摘等为一体的旅游基地,力促王子坟和大庙辽金古榆旅游资源开发早日落地实施。三是综合开发新能源项目。全力抓好王家营村西20兆瓦华能光伏电、三峡新能源光伏电一期工程开展工作，目前三峡光伏电已完成50亩的浮桶式漂浮光伏工程，占地800亩的华能光伏、总投资亿协合西营盘风电场也全面开工。四是精心布局生态项目。重点实施白塔、哈必嘎等10000亩林草综合开发工程。对王家和北乔等4个村实施土地开发项目，综合利用盐碱地5000亩。大力发展节水农业，完成膜下滴灌和小喷灌为主的高效节水农田5000亩。　　3、健全保障体系和服务体系。严格规范行政执法人员行为，创建规范有序的投资环境，切实保护企业合法权益。建立重点项目跟踪机制，实行日汇报、周调度、月通报制度，针对各阶段工作完成情况，分析探讨问题，及时制定整改措施，确保项目建设能够全面落实并按时完成。　　（三）关注民生，全力搞好各项惠民事业。我乡在搞好经济建设的同时，本着执政为民，以人为本的态度，大力发展民生事业。　　1、着力改善环境。我乡党委政府扎实开展农村环境卫生综治工作，高定位，细谋划，结合乡情村情，制定了“改善农村环境，注重合理规划”的工作总体思路。按照“政策引导、群众自愿、布局合理、规模适中、前易后难、分步实施”的原则，迁并空心村，打造“产业集聚、人口集中、功能完善”的中心村，逐步加大对中心村的基础设施和公共设施的投入，合理推进小城镇建设。强力打造于发村互助幸福院；稳步推进马俊营、田家营两村“空心村”治理;认真落实农村危房改造任务;全面实行“四清四化”，重点改造闫油坊、于发、白塔、白围子、南乔5个村面貌提升，实施街道硬化、垃圾处理、村庄绿化等“15项工程”，努力实现“八化目标”，打造一个全新的升级版的闫油坊。　　2、加强社会保障。严格执行落实中央的惠农政策，按照每月复查、自查的形式，对全乡享受低保户实行动态管理，确保全