生产工作安排与生产总监办组织规划合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1生产工作安排与生产总监办组织规划合集生产工作安排20**年度生产组织工作要点一、指导思想围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路，执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法，认真实践“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产管理理念，以HSE/OSH管理体系、ISO9001质量管理体系有效运行为主线，对各单位生产组织进行总体控制，对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束，以岗位规范化建设业绩的不断巩固和加强，推动本厂生产组织管理工作上水平。二、奋斗目标1、生产任务按期完成率100%。2、报表、资料上报及时率100%，准确率100%。3、生产信息反馈及时率100%标准及作业文件执行率100%。三、重点工作(一)规范工作程序,夯实基础管理。20**年，按照岗位职责的要求，完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作，修订完善本厂生产管理组织管理办法。做到组织领导到位，质量/安全标准规范和现场管理规范。从而进一步细化工作标准、规范作业流程，夯实生产组织基础工作。（二）落实走动管理，管理人员做到“十放心六不走”。本年度的生产组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”实施方案和“四查一整改一加强”实施方案在各个层面的有效落实为着力点，细化班组人员工作任务和工作流程，规范组织程序，落实岗位责任。管理层