生产组织与管理月度考核标准与生产经营管理与安全管理规章制度合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1生产组织与管理月度考核标准与生产经营管理与安全管理规章制度合集生产组织与管理月度考核标准一、评分标准 考核项目标准分（100） 扣分标准 生产准备 301.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。生产组织 301.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。生产管理401.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。二、否定指标1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。生产经营管