生产车间运行奖惩条例与生产车间部门管理制度合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1生产车间运行奖惩条例与生产车间部门管理制度合集生产车间运行奖惩条例生产车间运行奖惩条例 为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度. 一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理 二. 适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等 三. 原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则 (一).有下列表现的员工应给予通告表扬 1.品德端正,工作努力,有具体事迹者; 2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功; 3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者; 4.有其他功绩,足为其他员工楷模. (二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功 1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹; 2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者； 3.节约资金，节俭费用，事迹成效者； 4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； 5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批； (三).奖励 1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励； 2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元； 3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚； 4.员工制止了不合