文化制胜-江汽集团公司学习及创新实践经验.docVIP

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  • 2018-07-02 发布于河南
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文化制胜-江汽集团公司学习及创新实践经验.doc

文化制胜-江汽集团公司学习及创新实践经验

第一讲 文化深耕打造JAC持续发展的核心能力上一引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业现在有员工两万多名已经形成了四大板块两项事业四大板块一个是江汽板块就是以江汽股份公司为主的也是整个集团公司的龙头企业包括客车底盘卡车商务车和轿车第二个板块叫客车板块包括安凯客车和江淮客车这两个现在已经整合在一起了第三个板块是重工板块包括叉车挖掘机和汽车装配机械第四个板块是零部件板块包括车桥变速箱这些汽车上最主要的一些零部件两项事业一个是物流事业主要是做物流做仓储等等兴业公司实际上是一个后勤服务部门它是一个事业主要是做贸易做投资同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理要让江淮汽车集团公司做大做强首先要把这四大板块做好做优那么这是江淮汽车值得骄傲的连续十二年销量排全国第一的客车底盘也就是说这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈重新创业起步的这样一个产品那么江淮汽车从05吨一直到50吨的各类卡车都会有那么2007年卡车的销量在全国排在了第二位仅次于北京福田七到十二座的瑞风商务车2007年销量是全国前三甲2008年第一季度在全国同行业同类型车中间是遥遥领先的江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的应该是世界上最优秀的大巴之一它有非常好的安全性非常好的可靠性工程机械现在做叉车以后可能还要上挖掘机等等瑞鹰就非常受欢迎尤其2008年的大雪雪灾期间更显其非常突出的性能第一季度在大雪期间这个车是脱销的因为别的车不能跑的地方这个

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