第六讲绩效评价指标体系设计(课件).pptVIP

生产经理的工作内容 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 * * 销售代表的工作内容 进行市场调研、整体定位与营运策划，规划并执行市场推广与市场拓展战略； 开拓客户，上门拜访，完成销售指标； 执行、监督所辖区域的市场推广和促销活动； 联络、沟通产品目标客户，建立客户档案，与客户建立良好关系； 市场调查和客户调查，分析市场销售的相关问题并及时解决。 * 行政助理的工作内容 处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表； 协助审核、修订行政管理规章制度； 传达通知、分发文件； 安排公司各种会务和组织各种员工活动； 接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 对公司各种文件和档案进行整理、归档； 履行办公室日常职责，如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等； 办理各种行政