神经内科不良事 件分析.docVIP

科室创甲评审阶段性计划根据朋院长（在医院等级工作推进会上的讲话）内容以及医院等级评审冲刺阶段工作安排的通知，经过科室认真讨论，特制定了一下评审计划。一、创甲工作阶段性计划：1.于8月1日-8月30日，完成科室创甲盒的建立，并落实分工。负责人：高江飞2.2017年9月1日-12月1日：基本完成创甲的9%任务，按具体分工落实任务并迎接医院创甲办的督导检查，并及时整改。3.2018年1月-2018年6月查漏补缺，全员培训，应知应会，全面完成创甲任务，并准备接受现场评审。4.2018年7月-2018年11月：接受现场评审，及时整改，落实。5.2018年底：接受正式评审工作。二、科室创甲任务分工：1.高江飞科主任全面负责科室创甲工作，并负责自查。2.贺黎护士长负责护理单元的创甲任务。3.感控 医院不良事件培训时间：2018年02月06日地点：神内一医办室参加人员：主讲人：高江飞培训内容：医院不良事件培训 附学习记录（一）不良事件定义不良事件一般是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响患者的诊疗结果，增加患者的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故，以及影响医疗工作的正常运转和医务人员人身安全的因素和事件。（二）不良事件分级不良事件按其严重程度分为4个等级。Ⅰ级不良事件—警告事件，指非预期的死亡，或非疾病自然进程过程中造成患者永久性功能丧失，严重物理性或