宿迁厚丘文化传媒有限公司考核方案[1].docVIP

宿迁厚丘文化传媒有限公司2012市场部人员绩效考核草案目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作的调动，以及提薪、晋升、奖惩、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划的改进工作，促进公司与员工共同发展。原则客观公正原则明确化，公开化及时反馈保证信度和效度的原则业绩改进原则适用范围本方案适用本公司所有市场部人员。但不包括以下几类：因公休、工伤、疾病、请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工虽然在考核期任职，但考核日已经退职者。其他特殊情况。绩效考核小组成员绩效考核组成的机构人员有：市场部经理，人事部经理，市场部组主管，人事部专员。考核实施市场部人员绩效考核表 总分 100分考核人： 考核日期： 市场部人员绩效考核表（二）考核内容考核指标指标完成情况分数 得分业绩考核 公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务5　按计划完成任务4　按计划基本完成任务，偶尔拖延3　有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响2　完成较滞后，对共工作有所印影响1　部门创新和工作策略常有创新，策略很合理5　有创新，策略合理4　有创新意识，但创新很少，策略一般3　创新意识较差，策略有失偏颇2　创新意识差，策略错误1　能力考核市场运作能力把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高5　准确把握市场动向，对应策略合理高效4　把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较低3　对市场不够了解。对应策略错误较多，效率较低2　对市场不了解。对应策略错误多，效率低1　业务能力业务素养很高，具体工作开展非常顺利5　业务素养高，具体工作开展顺利4　业务素养较高，具体工作开展较顺利3　业务素养较差，具体工作开展难度较大2　业务素养差，具体工作开展难度大1　态度考核 按章办事坚持原则原则性很强，绝不徇私情，严格按规划处理所有事务5　原则性强啊，按规划处理事务4　原则性较强，偶尔不按规划处理事务3　原则性较差，有徇私舞弊现象2　原则性较差，徇私舞弊现象严重1　公司规范的执行从不违反公司大小规章制度5　偶尔在小方面不注意遵守制度，但即使改正并不重犯4　偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯3　有时候会触犯大的制度，经教育有所改正2　对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生1　工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强5　比较努力做好本职工作，责任心较强4　能坚持完成本职工作，责任心一般3　有时候不能坚持完成工作，责任心稍差2　不能坚持完成本职工作，责任心较差1　　……　　　绩效考核依据表 结果级别SABCD备注分数范围　9080-9070-8070具体的奖金系数依不同级别而定工资序列升降级数　100-1绩效奖金√√√√　培训√√　√特别奖励√　　　　晋升√√　　　调岗 √　　　淘汰 　　　可能考核时间 1、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月10日之前公布考核结果。 2、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 3、考核时间若逢节假日，依次顺延。 4、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。绩效考核方法与薪资发放A级薪资正常发放，底薪+提成+奖金BC级按考核分数发放工资。分数底薪+提成+奖金D级没有提成。分数底薪绩效考核实施绩考工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。市场部主管协助绩效考核人员开展考核工作。市场部人员配合考核绩效考核人员将考核资料交与人事部进行汇总，统计分析。人事部将结果告知被考核人员。被考核人员在有依据的情况下可向人事部提出申诉。考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供可靠依据。 绩效反馈与改进计划 市场部主管配合经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。 市场部 2012-1-7