企业领导学-【本科课程PP】-第六章领导环境教案.docVIP

第6章 企业领导环境[学习目的]●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响●学会领导主体如何利用环境实施有效领导●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度[引例]2004年12月7日，世界经理人网站刊载一篇文章；“中国航油石油投机失手新儒商陈久霖折戟新加坡”，这篇文章的内容次日便被国内各报转载，于是中国航油和陈久霖的名字立刻在中国变得家喻户晓。中国航油于1993年成立，最初两年遭受亏损，之后又休眠两年。在陈久霖的领导下，公司一举扭亏为盈，国有资产增值680倍，营业额平均每年增长367％，2002年达到41亿美元；税前利润平均每年增长211％，去年达到3784万美元。对于陈久霖取得的业绩，“世界经济论坛”给予高度评价，认为中国航油在短时期内从一个小公司迅速发展到目前的规模，主要是因为陈久霖具有创新精神，而且经营有道，是一个“有潜力的企业家”。“世界经济论坛”2003年评选出40名“亚洲经济新领袖”。这40名入选者都是近年来业绩最突出、学识渊博和最具影响力的政治、经济和学术界人士，其中包括日本参议院议员林芳正、日本东京大学经济学教授伊藤元重、马来西亚亚洲航空公司主席费南德斯等，陈久霖是其中之一。然而，目前的中国航油公司的债务总额却高达5.1亿美元。对其中的是是非非也许可以从企业领导环境中得到答案。任何领导活动都是在一定的环境下进行的。西方权变领导理论对有效领导的研究就设定了领导情景因素，东方领导思想更是强调了领导所处的环境。事实上，根据对领导理论的研究，人们业已发现，东方领导思想相对于西方领导理论更关注领导环境，特别是领导的社会环境，这也是东西方领导理论的本质差异。正是在这个意义上，只有将西方领导理论和东方领导思想融为一体，才能称得上完整的领导科学。本章首先对领导环境的概念、内涵及其类型进行综述，然后对企业领导环境与有效领导之间的关系进行详细的描述。第一节 企业领导环境的概念与内涵任何一项领导活动都不可能离开一定的时空范围。领导是一种紧跟外部环境的变化，通过推动组织内部变革以增强组织适应性的能力。因此，脱离时空范围单纯地讨论有效领导问题就变得毫无意义。人们常常会发出这样的疑问，一个在此时、此地成功的企业领导者，在彼时、彼地也会成功吗？很显然，回答是“否定”的，至少是“未必”的。那么如何使这个答案变成“一定”呢？那就离不开对领导环境的考量。一、企业领导环境的概念认识环境从最初的含义来说，主要是指空间意义的范围大小，因此它具有明确的空间边界。随着社会的发展，环境逐渐突破了其狭窄的空间属性，而被赋予社会和人文意义。这种意义上的环境边界不仅变大了，也变得模糊而难以准确地确定边界。在我们讨论领导环境时同样会涉及这样的问题，所谓领导环境是指领导者实施领导活动所面临的各种客观因素、条件的总和。也就是在领导活动中，除了领导者自身因素以外，一切对领导活动及其目标发生影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和。按照上述的领导环境概念，其边界很大而难以确定，我们既不能将边界放得太大而难以把握，又不能将边界缩小得过于狭窄而忽视了一些重要的环境对领导的影响。西方领导理论对领导环境的研究局限于领导者与被领导者的关系、任务结构和权力结构，忽视了许多其他环境因素，对我国企业的实际领导活动和领导效果是缺乏解释力的。领导环境的概念具有三层基本含义：（一）领导环境是独立于领导主体之外的客观因素领导环境独立于领导主体之外，意味着领导主体在实施领导行为时，必须掌握、尊重和服从于客观环境因素的发展规律，如社会、经济、历史的发展规律，人的社会性、能动性等规律。由于领导者都是作为一个特定组织的领导者而存在的，一个领导者的影响力不可能穿透所有的组织边界，而将整个世界纳入他自身的统摄之下，换句话说，领导者的影响力是有限的，它受到客观领导环境的制约，以主观代替客观，违背客观规律，势必招致失败。我国一些企业的失败教训，无论巨人、三株还是飞龙的失败原因有多少，但其主要领导人的主观主义错误是根本原因。（二）领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统领导环境因素很多，如自然环境和社会环境，这些环境因素共同、交互和错综复杂地影响着领导活动，直接的或间接的、主要的或次要的、正面的或反面的、线性的或非线性的、明显的或隐含的、强烈的或微弱的、有序的或无序的。要想真正梳理清楚其中的关系是很困难的，甚至是不可能和没有必要的。但有一点是很明确的，那就是领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统，之所以称为“相对和谐”，是指有时是和谐的，有时是不和谐的，和谐是相对的，不和谐是绝对的；领导者的作用是通过自己的领导活动使其处于相对和谐的状态。领导生态学运用生态学的理论与方法研究领导活动与其环境之间的关系。领导生态学的诞生把领导环境因素凸现出来，改变