公司基层主管管理技能培训课件.ppt

公司基层主管管理技能培训 如何成为一名出色的基层主管 爱上你的工作 （公司基层班组结构图） 基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 熟悉班组的科学管理方法 提升基层主管的有效沟通能力 课程的目的 第一讲 基层主管的角色定位 一、认识班组、基层主管 班 组：是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。 高管层 中管层 基层主管 作业人员 (管理的层级) 基层主管 下 属 上 司 同 事 (基层主管的角色) 二、基层主管的角色 同 事 基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管 三、基层主管的两大职责 提升班组业绩：抓班组建设。 培养班组人才：基层主管不但要会 “待 人”，还要会“带人”。 带头意识 创新意识 角色意识 管理意识 四、基层主管必备的四种意识 基层主管 领导的秘诀 有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。 几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。他父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一段向前推，