体育局年度人事的工作总结.docxVIP

体育局年度人事工作总结　　XX年人事处目标任务：一是加强各类体育人才队伍建设，为体育强省建设提供人才支撑。二是深入贯彻落实皖政办73号文件，运动员保障工作有新突破。　　一年来，在局党组的正确领导下,人事处坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕省体育局重点工作，扎实工作，各项工作顺利进行。　　一、加强领导班子和干部队伍建设，为新周期工作提供坚强的组织保障　　（一）做好新周期训练单位班子调整工作。按照局党组要求和部署，全运会结束后，为局党组加强各训练单位领导班子建设提供基础信息和决策依据，按照干部管理有关政策，做好干部交流轮岗相关工作。目前，训练单位主要负责人已基本到位。　　（二）干部选拔任用工作。XX年，共提任了1名正处级干部和5名副处级干部，任用了1名主任助理，交流轮岗了3名处级干部，完成了22名试用期满干部考核工作，协助省委组织部做好省体育局1名巡视员和1名副巡视员的民主推荐和考察工作。　　（三）加强干部管理监督　　——严格执行《干部任用条例》等相关规定。完成上报省委组织部XX年度贯彻执行《条例》、贯彻落实有关干部选拔任用、干部教育监督等相关工作的报告。一年来，省体育局未发现违反规定选拔任用干部、选拔处级干部程序不规范等行为，总体评价较好。　　——加强公务员队伍建设。严格按照规定的资格条件和程序办理公务员调任、转任手续。按规定组织实施公务员年度考核并报经上级部门批准。XX年，根据安排，局机关接收2名军转干部，选调1名硕士研究生任职机关公务员。　　——完成年度各项考核工作和年度目标任务管理。完成了对省辖市体育考核加分项目调整工作。　　——认真执行领导干部重大事项报告制度和诫勉谈话和函询制度，认真做好对运动员招聘制度、事业单位全员聘用、专业技术职务评聘等群众关心、社会关注的工作，完善监督制度，实行阳光操作，程序公开，内容公示，自觉接受社会和群众监督，同时监察部门负责全程监督，保证公平公正，做到让组织放心，群众满意。做好干部职工出国政治审查工作。　　（四）重视干部选派工作。XX年，根据省委组织部安排，选派1名机关正处级领导干部挂职XX市XX区委常委、区人民政府副区长，选派1名副科级干部派驻XX县杨庙镇帮扶联络员。局领导、人事处、相关处室和直属单位专程或利用调研等，看望慰问了省体育局选派、扶贫、挂职干部，积极帮助他们解决困难。　　二、加强体育人才队伍建设，为体育事业发展提供人才支撑　　（一）加强人才工作组织领导。成立省体育局人才工作领导小组，在局党组领导下，人事处牵头，职能部门各司其责、协调配合，形成统一领导、归口管理、齐抓共管的大体育人才工作格局。　　（二）统筹各类体育人才队伍培训。加强干部教育培训。完成省委组织部和省直工委的全年调学任务。全年共安排12名干部参加行政学院、省直党校学习；积极组织局系统管理干部参加全省干部在线学习；成功举办了安徽省第十期体育管理干部进修班。统筹对专业技术人才队伍培训，首次印发《XX年省体育局培训项目计划表》，加强对全省种类体育专业技术人才培训的指导。XX年选派4名教练员参加全国运动心理培训班（注：其他处室有关人才培训方面数据正在统计）。　　（三）加强专业技术人才队伍建设。开展全省体育教练员系列职务资格评审工作，共审核高级教练6人，一级教练4人，二、三级教练4人。向国家体育总局推荐申报国家级教练3人，副研究员1人，副主任医师2人，主治医师1人；给其他主管部门出具委托评审函4人（教师序列），其中，1名教授，2名副教授，1名讲师。　　（四）积极做好人才聘用和引进工作。经省人社厅批准，事业单位公开招聘2名紧缺专业技术人才，并通过简化程序的方式，招聘15名优秀运动员在省体育局所属事业单位工作。引进1名高水平教练员。　　三、以事业单位制度改革为契机，努力提高事业单位管理水平。　　（一）初步完成省体育局事业单位分类改革工作。在省政府部署事业单位分类改革工作中， 加强调研、加强学习、主动沟通，在时间紧、任务急的情况下，经积极争取，7个训练中心、体科所、训练基地管理中心列入公益一类单位；体院、社体中心、体育中心列入公益二类单位；体彩中心暂列公益二类（省里对体彩、福彩实行同等政策）；机关服务中心（一刀切）列入生产经营类单位。在保持原有基础上，实现了两个突破：一是基地中心进入一类（原为财政拨款二类），二是社体中心、体育中心、体彩中心由自收自支类进入公益类，为今后我省体育事业可持续发展奠定了良好的基础。　　（二）指导直属事业单位实施绩效工资工作。实施绩效工作，涉及广大职工切身利益，政策性强。加强调研和学习，主动沟通，广泛征求意见，制定下发了《安徽省体育局优秀运动队运动员平时训练奖分配实施意见》、《安徽省体育局直属事业单位绩效工资实施办法》，加强对各直属事业单位绩效工作实施工作指导。指导各直属