第3章-监理组织机构及 26-41.docVIP

第三章 监理组织机构及人员配置 中山市横四线工程(K0-034.507900～K11+304.190)项目监理是一项多专业、多工种交叉协同管理的任务，监理班子中须配有道路工程师、桥梁工程师、合同计量工程师、试验检测工程师、测量工程师、环保工程师、安全工程师等多专业监理工程师。我公司在本工程项目监理过程中将始终坚持一标准二重点三控制四宗旨方针进行项目管理。即：一个标准（工程质量优良标准）；二大管理重点（即沥青路面和市政施工管线）；三项控制（即控制工期、控制成本、控制质量）；四条服务宗旨（即工程需要当先、业主利益首位、质量第一、信誉至上）。 第一节 监理组织机构 本项目实行总监理工程师（简称“总监”）负责制，以书面形式报“业主”批准。“总监”直接对“业主代表”负责，履行“监理服务合同”规定的全部职责、权利和义务，领导并委派全体监理工程师工作，行使业主委托的职权与职责。“业主”对施工单位的有关合同文件规定的一切活动，将由“业主代表”通过总监理工程师下令执行，监理组织机构见下图。 第二节 监理工程师的配置 针对本工程的特点，我公司拟于施工现场设立总监办，设总监理工程师1名；我公司拟派出路桥高级工程师为本项目总监办的总监理工程师；设道路专业监理工程师、中心试验室主任、桥梁专业监理工程师、试验检测专业监理工程师、测量专业监理工程师、合同管理专业监理工程师、交通工程、环保专业监理工程师、安全专业监理工程师。取得部颁监理工程师资格证书的，监理持证率为100%。 图3-1 监理组织机构图 第三节 监理工程师职责及权限 3.1.总监理工程师职责及权限 3.1.1.以监理公司在工程项目的代表身份，协调业主、承包人、设计单位、质检站等各单位之间的关系。 3.1.2..贯彻执行国家和中山市有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务 。 3.1.3.审查承包人提出的分包申请，提出审查意见和建议，呈报业主。 3.1.4.组织、主持审查施工组织设计和分部、分项工程的施工技术方案并呈报业主批准；组织设计交底和图纸会审。 3.1.5.组织监理工程师对工程质量进行控制和实物工程量进行计量工作，解决和处理施工过程中出现的有关疑难问题。 3.1.6.审核开工报告，报业主批准下达开工令。 3.1.7.审批工程中的设计变更，呈报业主批准后签发工程变更令。 3.1.8.审批工程中有关工期、金额的索赔问题，提出审批意见报业主批准。 3.1.9.审批工程进度付款凭证，决定计日工的项目、范围和数量，签发期中支付证书报业主批准。对不符合合同要求的工程项目和施工工序，有权暂拒支付，直到上述项目和工序满足要求为止。 3.1.10.组织对工程事故的分析、处理，对施工质量不合格的工程下达暂时停工令；对具备复工条件的下达复工令。 3.1.11.初步审查承包人竣工验收报告，主持工程竣工初验、终验。 3.1.12.组织施工现场有关各方参加的工作例会，审核并签发有关监理文件（会议纪要、监理月报等）。 3.1.13.定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理，并及时向业主汇报现场监理情况。 3.1.14.组织监理工程师进行监理工作总结，对违约监理工程师进行教育。 3.1.15.督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。 3.1.16.组织工地大型变更现场会审、洽商并形成纪要，布置、检查监理工程师对已变更的工程实施情况。 3.2.专业监理工程师职责及权限 3.2.1.对总监理工程师负责，按合同文件要求负责各合同段单项工程、分部工程、分项工程的现场监理、旁站监理工作，会同测量监理工程师向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样。 3.2.2.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3.2.3.签发各分项工程的开工通知单，必要时报总监理工程师批准后通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 3.2.4.提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的校验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理工程师对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理。 3.2.5.经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和质量监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的分部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的施工合同规定工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 3.2.6.建立各种报表，收集质量控制信息和数据。 3.2.7.建立专业监理工程师的日常汇报制度，每月以表格、图表及简报的形式提出质量控制报告，上报总监理工程师，组织领导现场监理工程师的工作，填写监理日记并检查现场监理工