动力管道施工方案c.doc

上汽通用五菱柳州5米车涂装车间 总承包项目动力设备及管道安装 施 工 方 案 ××××××××安装有限公司 2011年 目 录第一章、编制依据及工程执行的规范、标准第二章、总体概述第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施第五章、机械设备投入计划及检测设备第六章、施工平面布置和临时设施布置第七章、动力管道系统施工方案第八章、安全文明施工第九章、质量保证与承诺第十章、施工组织机构 第一章、编制依据及工程执行的规范、标准一、编制依据 上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装，业主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安装工程’动力管道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类工程的施工方法和施工经验。二、本工程执行的规范、标准如下：【城镇燃气室内工程施工及验收规范】【工业管道焊接工程施工及验收规范】【工业金属管道工程施工及验收规范】【建设工程安全生产管理条例】第二章、总体概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米车涂装车间动力管道由××××安装有限公司承建，该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气、热力管道和天然气管道接自厂区管网。二、设计概况1、管道规格：273219159133等2、管道设计压力：蒸汽1.3Mpa 压缩空气0.85-1.05Mpa 天然气0.3Mpa3、工作压力：蒸汽0.4Mpa 压缩空气0.8-1.0Mpa 天然气50Kpa三、工程特点本工程质量起点高，施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业，专业多、行政协调多。因此，工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌，并且对这些厂家的IS09000质量体系是否认证、所供产品以往的业绩都有相应的要求，为此在进行物资采购时，对物资分承包商的评价更十分严格和中重要，不合格的物资材料不得采购。四、施工阶段划分本工程总体设想阶段为；施工准备阶段-安装阶段-试验调试阶段-验收阶段。各阶段具体时间根据总包方的计划确定。 第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺一、施工总体设想和施工阶段划分1、施工总体设想；两个确保：第一确保安全和质量，第二确保工期贯彻‘三高’；一是高质量完成本项工程，二是高标准控制施工全过程，标准高、要求高、质量有保证，三是高效率建设本工程。坚持‘四先进’一是采用先进设备，二是采用先进的技术，三是先进的组织管理技术，四是贯彻先进的质量理念。2、总体目标安全目标：贯彻‘安全第一、预防为主’的安全管理方针；杜绝一切重大责任事故的发生，做到无安全事故，力争创建安全、文明工程。质量目标：工程一次交验合格率100%。按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求合格等级组织事施工 ，执行国家和行业的先进技术标准和技术规范，要求工程质量等级验收一次合格。环境与文明施工目标： 保护生态环境；防止环境污染。二、施工总体设想和施工阶段划分1、组织设施：a、做好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。b、依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。2、技术准备a、认真熟悉、审核施工图纸，注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关专业设计图纸，做好图纸会审及综合管线布置工作，和对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管线排列所用空间是否合理，对于图纸中存在的问题做出明显标记于记录。b、项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行料优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。C、根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度。3、管理措施：a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明确、政令畅通。b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。C、项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系。D、项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中。另外，项目部针对本工程的特性，将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下良好的基础。4、进度偏差弥补措施：工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原